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通訊員?羅祥瑋?陳曉曦

57年篳路藍(lán)縷，57年風(fēng)雨兼程。

自1966年中國石油大慶油田采油四廠成立以來，一代代杏北石油人牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的崇高使命，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，累計生產(chǎn)原油3.3億噸、成為全國第四家產(chǎn)量突破3億大關(guān)的采油廠，連續(xù)5年被評為黑龍江省推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作先進(jìn)單位，取得大慶油田安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌“十九連冠”，涌現(xiàn)出全國勞模2人、省部級勞模16人……

一個57年的老區(qū)采油廠緣何經(jīng)久不衰，在這份閃亮的發(fā)展成績單背后，究竟有什么成功密碼？

密碼一：突出政治領(lǐng)航，找準(zhǔn)發(fā)展“路子”

旗幟引領(lǐng)方向，方向決定道路。

作為國有企業(yè)的一級黨組織，采油四廠黨委始終聽黨話、跟黨走，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，確保全廠始終沿著正確的方向闊步前進(jìn)、揚帆遠(yuǎn)航。

進(jìn)入新時代，廠黨委始終把抓好政治理論學(xué)習(xí)作為重要戰(zhàn)略舉措，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，通過認(rèn)真執(zhí)行“第一議題”制度、抓深抓實黨委中心組學(xué)習(xí)、加強學(xué)習(xí)成果運用等措施，促使各級領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)研討、思想碰撞中找到發(fā)展“金點子”，并轉(zhuǎn)化成實踐“金鑰匙”。

廠黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，從“十二五”時期建設(shè)水驅(qū)精細(xì)開發(fā)示范廠，到“十三五”時期全力建設(shè)“五型采油廠”，再到“十四五”時期科學(xué)擘畫打造“五個杏北”新藍(lán)圖，使全廠前進(jìn)的方向更加明確，發(fā)展的引擎更加強勁。

“我們要錨定高質(zhì)量原油穩(wěn)產(chǎn)這個目標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)量與效益、常規(guī)與非常規(guī)、傳統(tǒng)能源與新能源‘三種關(guān)系’，深化套損、水質(zhì)、礦區(qū)環(huán)境‘三項治理’，做強黨建堡壘、精細(xì)管理、穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)、人才隊伍、數(shù)智轉(zhuǎn)型、和諧穩(wěn)定‘六個支撐’，全力打造‘五個杏北’，不斷開創(chuàng)全廠高質(zhì)量發(fā)展新局面。”今年年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神的基礎(chǔ)上，經(jīng)過群策群力、集思廣益，明確了今后一個時期全廠發(fā)展的總體思路。

特別是近三年，面對疫情、低油價、極端天氣等多重困難挑戰(zhàn)，廠黨委團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大干部員工以決戰(zhàn)之姿打響穩(wěn)油保產(chǎn)、提質(zhì)增效、疫情防控“三大攻堅戰(zhàn)”，并在每次“大考”中都交出優(yōu)異答卷，使廠高質(zhì)量發(fā)展的成色更足、動力更強。

密碼二：奏響穩(wěn)產(chǎn)強音，厚植發(fā)展“底子”

對于石油企業(yè)來講，產(chǎn)量就是高質(zhì)量發(fā)展的最大“底氣”。

近年來，面對開發(fā)調(diào)整難度日益增大等一系列矛盾和挑戰(zhàn)，采油廠堅持以油田開發(fā)“七大工程”為引領(lǐng)，深入實施精準(zhǔn)開發(fā)戰(zhàn)略，闖出一條“雙特高”階段油田開發(fā)新路子。

“進(jìn)入特高含水后期，水驅(qū)注入水突進(jìn)現(xiàn)象加劇、薄差儲層動用程度較低、各類措施增油效果變差的矛盾，一直是困擾長垣老區(qū)采油廠水驅(qū)開發(fā)的‘老大難’問題。”采油四廠廠長李士奎介紹說。

針對這一實際，采油四廠著力加強杏六區(qū)東部水驅(qū)全生命周期開發(fā)示范區(qū)建設(shè)，攻關(guān)形成表外儲層分類挖潛、精準(zhǔn)注水開發(fā)調(diào)整等配套技術(shù)系列，探索形成“油藏精準(zhǔn)認(rèn)識、潛力精準(zhǔn)識別、措施精準(zhǔn)挖潛、管理精準(zhǔn)高效”的高效開發(fā)模式，為油田特高含水后期進(jìn)一步提高采收率提供有力經(jīng)驗參考。十年來，該示范區(qū)累計增油42.95萬噸，含水上升不超過2個百分點。

三次采油作為奪油上產(chǎn)的增長極，在全廠推廣應(yīng)用規(guī)模不斷擴大。按照“聚驅(qū)提效率，三元快發(fā)展”的工作思路，近年來，該廠在提高抗鹽聚驅(qū)驅(qū)油效率上加強自主攻關(guān)，積極應(yīng)對污水體系下聚驅(qū)開發(fā)的“三大”技術(shù)難題，深入探索抗鹽聚驅(qū)規(guī)律，走出一條抗鹽聚驅(qū)進(jìn)一步提高采收率的新路徑。截至目前，該廠抗鹽聚驅(qū)受效高峰期區(qū)塊提高采收率11.18個百分點，囤聚增油達(dá)到40.2噸。

三元復(fù)合驅(qū)厚油層頂部的剩余油，被譽為深埋地下的“金娃娃”。

“為把‘金娃娃’抱出來，我們積極探索優(yōu)勢井型與優(yōu)勢驅(qū)油劑聯(lián)合開發(fā)技術(shù)，在國際上首創(chuàng)水平井三元復(fù)合驅(qū)開發(fā)模式，形成砂體內(nèi)部精細(xì)刻畫等系列技術(shù)，填補國內(nèi)多項技術(shù)空白。”采油四廠總地質(zhì)師姜貴璞說道。目前，該套開發(fā)模式已在2個區(qū)塊推廣應(yīng)用，含水低值期區(qū)塊提高采收率達(dá)到23.45個百分點。

密碼三：深化改革創(chuàng)新，開好發(fā)展“方子”

改革創(chuàng)新，是破解企業(yè)發(fā)展難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

2021年，大慶油田拉開了“油公司”模式改革的序幕。在改革實踐中，他們采取“減、并、合、分、剝”五項舉措精準(zhǔn)施策，構(gòu)建形成主營業(yè)務(wù)突出、保障業(yè)務(wù)高效、管理構(gòu)架扁平、質(zhì)量效益提升的“油公司”管理模式。

近兩年，采油四廠針對改革中存在的管理界面不清晰等問題，積極運用改革的辦法解決改革中遇到的問題，開展“油公司”模式“回頭看”問題整改，通過完善崗位職責(zé)確定30項管理流程，實施生產(chǎn)保障模擬市場化運行機制等措施，著力打通改革的“最后一公里”，激活全廠高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展是大勢所趨。2022年8月，在哈爾濱舉辦的世界5G大會上，大慶油田展臺的數(shù)字化油田實訓(xùn)基地宣傳片吸引大批觀眾駐足。

這個基地是采油四廠基于數(shù)字油田建設(shè)需要自主設(shè)計打造的，也是目前石油石化行業(yè)內(nèi)一流的數(shù)字化培訓(xùn)基地。該基地真實還原采油廠數(shù)字化主要工藝流程和多種生產(chǎn)故障，培訓(xùn)對象覆蓋采油、集輸?shù)?個主體工種，培訓(xùn)項目涵蓋數(shù)字化基礎(chǔ)運維等220項，年培訓(xùn)能力可達(dá)8000余人次，是名副其實的數(shù)字化運維人才培養(yǎng)“搖籃”。

提高生產(chǎn)效率，必須發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢。2020年以來，該廠集中力量加快作業(yè)區(qū)數(shù)字化改造步伐，先后攻關(guān)機采井智能優(yōu)化運行、注水井遠(yuǎn)程調(diào)控等15項關(guān)鍵技術(shù)，并積極探索數(shù)字油田勞動用工新模式，切實為高質(zhì)量發(fā)展插上“數(shù)字翅膀”。

密碼四：建強人才大軍，夯實發(fā)展“根子”

人才是第一資源，是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。

近年來，采油四廠緊跟時代步伐和發(fā)展需要，堅持以打造“實干型管理人才、攻堅型技術(shù)人才、復(fù)合型操作人才”為目標(biāo)，扎實推進(jìn)能力素質(zhì)提升工程，通過實行交流任職、掛職鍛煉、分層培訓(xùn)的立體化干部培養(yǎng)模式，搭建“技術(shù)點餐學(xué)堂”等特色培訓(xùn)平臺，實施核心技術(shù)人才動態(tài)跟蹤管理機制，打造杏北英才聯(lián)盟，鍛造出一批“高精尖缺”領(lǐng)軍人物。

“目前，我們建設(shè)成一支由11名省部級以上勞模和工匠領(lǐng)軍，682名技術(shù)和技能人才為支撐，3000余名復(fù)合型員工為主力的勞動者大軍，為高質(zhì)量發(fā)展蓄足源動力。”采油四廠黨委書記張建軍介紹說。

2022年，在大慶油田新時代職業(yè)技能競賽中，采油四廠在采油工等4個專項賽事中斬獲佳績，綜合成績位居大賽榜首。“90后”青工董章寧更是代表大慶油田出征全國石油石化職業(yè)技能競賽，并一舉斬獲個人金牌，充分彰顯新時代杏北石油人的良好精神風(fēng)貌。

生才聚才，更要理才用才。多年來，該廠還注重用好人才這個“法寶”，充分發(fā)揮“第一資源”優(yōu)勢。

全國勞動模范楊海波創(chuàng)立“5+4”培訓(xùn)法，研發(fā)“海波題庫通”APP線上培訓(xùn)平臺，累計培訓(xùn)油田內(nèi)外員工達(dá)10萬人次；“90后”技術(shù)專家莊建斌，跨專業(yè)跨領(lǐng)域突破成長，一舉攻克網(wǎng)絡(luò)信息安全、軟件開發(fā)等方面難題130余項，為廠在數(shù)字油田建設(shè)中節(jié)約成本1300余萬元……各類人才在杏北這片沃土上茁壯成長、大展才華。

站在新起點，采油四廠將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，永葆為油奉獻(xiàn)的初心使命，以昂揚之姿推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為保障國家能源安全貢獻(xiàn)杏北力量。