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創建中國水電國際化強勢品牌
2009-11-28 00:00:00 來源：數字技術
當今，能源已經成為我國發展的一項重要的戰略資源。水電資源及水電資源開發對我國社會經濟可持續發展具有不可替代的重要作用和意義，而且對世界發展中國家也具有同等的重要作用。
具有50多年歷史的中國水電集團是中國水利水電建設行業規模最大、實力最強的大型跨國企業集團，不僅承擔了國內65%以上的大中型水利水電工程的建設任務，建成世界最大的三峽水電站等百余座大中型水電站，而且1999年開始實施走出去戰略，現已在亞、非、歐、美的60多個國家和地區開展工程建設和經濟技術合作項目。2007年國際業務占總營業收入的22%，國際業務利潤占總利潤的54%；2008年，中國水電在國內對外承包工程企業中排名第四位，在全球最大的225個國家國際承包商中排名第50位。中國水電集團現已成為具有持續成長性和較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團，為世界發展中國家做出了巨大的貢獻。
改革開放以來，中國水電人與時俱進，勇于創新，從而創建出一套“品牌整合、領導新銳、戰略制勝”為主體的國際化強勢品牌新模式，走出一條帶動發展中國家經濟社會共同發展的雙贏道路。
品牌整合
作為一個成功的大型國際化經營水電集團，必須要創建自己的特色品牌。10年來，中國水電建設集團為此創造了一套可供借鑒的成功模式。
管理創新是品牌整合的一項基礎工程。中國水電集團依靠“四個統一”的管理創新方法，把無序變為有序，把多頭變為一頭，把分散變為集中，形成和整合了市場競爭力，一舉成為國際市場的強勢品牌。
比較優勢是品牌整合的關鍵因素。中國水電就是靠比國外多元化公司更具有專業能力、比國外企業員工更具有較高的職業忠誠度和敬業精神、比國外公司的抗風險能力更大、并且具有較強的本土化與全球化相融合的能力。中國水電所具有的戰略優先、行業領先、集成經營、以優取勝、控制風險、解放思想、黨建工作這七個卓越品質是國際化經營的制勝法寶。
領導新銳
中國水電國際化經營的成功，其中很重要一個因素是得益于以黃保東為中心的團隊領導和團隊精神。
黃保東是團隊之魂。黃保東是一個國際化經營難得的人才，他的成長簡史表明：大學畢業后從事了5年現場管理，干了6年企業咨詢，做了13年國際業務，當了4年副職；2006年5月美國EMBA學位，2008年被評為“全國優秀施工企業家”……
他是一個具有基層工作實踐，有知識工作背景、有管理專業知識、有領導工作經驗；熟悉世貿規則；深諳國際管理體系；具有跨文化認知的職業經理人。
他具有銳意改革精神，科學決策能力，有嚴于律已的思想素質和工作作風。
以黃保東為首的領導團隊是一個具有新風尚的領導班子。中國水電國際化經營團隊是一個銳意進取、開拓發展、永攀新高的團隊，具有許多團隊所沒有的特質。新銳領導是中國水電國際化經營成功的關鍵。
戰略制勝
水電是一個有限的資源，開發遲早會達到極限。未來水電方向和道路是什么？中國水電為了打造集團可持續發展能力，從戰略上把集團公司各子企業向多元化、國際化、綜合型、具有全產業鏈的跨國集團方向轉型，提出了三個戰略對策：
戰略對策之一：實施國際化戰略。其基本內容就是尋求新的國際市場空間，發揮資源優勢、比較優勢和競爭優勢，釋放集團過多產能，培育集團國際競爭力，改善集團產業結構，鞏固和培育集團在全球的產業主導地位。通過國際化，尋求技術支持和提高產業能力，尋求產業升級，把低成本戰略資源向低成本地區進行轉移；同時作為國有企業，代表國家參與全球競爭，分享經濟全球化帶來的效益，形成國家競爭力。
戰略對策之二：實施多元化戰略。向相關建設業務領域擴張，利用中國水電在水電建設領域積累的多專業優勢，拓寬核心競爭優勢，形成中國水電不同業務板塊的市場空間，把中國水電的競爭力融入大建筑大土木，通過產業鏈延伸形成核心競爭力，打造綜合建筑企業集團。
戰略對策之三：實施一體化戰略，就是向建筑領域的上下游延伸，向投資領域擴張，培育我們全產業鏈的服務功能和核心能力，增加抗風險能力，增加資源利用效率，將中國水電逐漸轉變為以提供建筑服務為核心業務的企業。
中國水電國際化經營經驗，不但對振興中國水電建設具有指導意義，而且對正在“走出去”的企業有著借鑒意義，對建設具有中國特色現代企業制度具有推動作用。
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