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“不是在檢查，就是在去檢查的路上。”這曾是中油測井遼河分公司危險品管理中心安全管理人員的真實寫照。

而單純依靠被動監(jiān)管、保持高壓態(tài)勢、嚴肅考核等手段，無法根治員工安全管理參與度低等深層次問題。

為擺脫困境，危險品管理中心踏上了安全自主管理的試點首班車。

在管理模式的轉(zhuǎn)換下，員工安全意識逐步增強，生產(chǎn)操作環(huán)境有效改善，崗位風險得到有效控制，安全管理工作狀態(tài)也由“快進模式”切換回了“正常速度”。

從被動管理到主動作為，體系轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾硖峁┍Ｕ?/span>

從被動管理到自主管理不僅是管理方式轉(zhuǎn)變，更是員工能力和思維的轉(zhuǎn)變。

長期以來，員工遇到現(xiàn)場安全管理問題，習慣被動接受上級管理人員的決策和安排，加上個別員工存在重生產(chǎn)輕安全思想，缺乏“吹毛求疵”和“多管閑事”的工作態(tài)度。因而，思路轉(zhuǎn)變極為關鍵。

要讓員工快速適應安全自主管理，必須為員工建立明確的“行動指南”。

上半年以來，該中心全面考慮崗位設施、生產(chǎn)運行、工藝流程與安全檢查標準，實現(xiàn)職業(yè)健康、操作規(guī)程、變更管理3項制度章程的程序化轉(zhuǎn)化。

同時，修制訂完成各級崗位QHSE職責共計48個，QHSE履職標準40個，責任清單40個，安全生產(chǎn)承諾40個，制定中心《安全管理獎懲辦法》。

從觀念引領、制度保證、考核兌現(xiàn)等方面，讓員工對做什么、怎么做、做到什么程度有了更加清晰的認識，激發(fā)大家自主管理的能動性。

不僅如此，該中心還在強化硬件設施上下功夫。為員工配備AED除顫儀、血壓計，建立心理咨詢室，形成“自助式”身體指標監(jiān)測點、“點單式”心理咨詢服務中心，全面關懷員工身心健康，為安全自主管理鞏固設施基礎。

按照今年規(guī)劃，該中心要建立各層級自主管理機制、規(guī)范自主管理行為，培養(yǎng)員工形成自主管理意識、養(yǎng)成自主管理習慣，全面形成“中心自控、安全自管、站隊自治、崗位自主、個人自律”的“五自”管理體系。

待“五自”管理體系全面建成，將徹底實現(xiàn)安全管理由“高壓制約”向“自覺為主、制約為輔”的轉(zhuǎn)變。

背靠“示范”推“試點”，“黨建+”打造堅強的安全堡壘

如果說體系轉(zhuǎn)變是安全自主管理的根，那么員工的執(zhí)行力就是自主管理的魂。

說起危險品管理中心，就不得不提到危險品管理中心黨支部（原女子裝炮隊黨支部），作為測井公司首批示范黨支部，曾獲得過集團公司先進基層黨組織等多項榮譽。

黨員理論水平高、規(guī)矩意識強、帶頭作用明顯，都是該支部的獨特優(yōu)勢。

如何將“示范”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“試點”優(yōu)勢，從而提高員工的執(zhí)行力，“黨建+”是優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的關鍵。

“在傳統(tǒng)模式下，支部建設與安全管理好似兩條平行線，要實現(xiàn)黨建工作的脫虛向?qū)崳鸵せ睢包h建+”的生命力。”

實現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)的深度融合，不僅要黨政齊心，共同開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，更需要發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

黨員“帶好頭、打好樣”，群眾才能跟得上。

在支部陣地的墻上，一份份張貼的“承諾書”格外顯眼，每名黨員在承諾書上特別制定了安全生產(chǎn)的責任和諾言，將黨的理論優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢全面延伸到班隊安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新主題活動是黨建工作與安全生產(chǎn)發(fā)生反應的催化劑。今年以來，該支部把“黨建+安全”作為打破專業(yè)壁壘的突破口。

將黨員“責任區(qū)”“示范崗”與安全生產(chǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新開展“黨日進一線”“黨課講安全”“黨員亮身份”等活動，有效激發(fā)了黨員參與安全管理的活力，提高全員自主管理意識和自主管理能力，支部優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為安全管理的優(yōu)勢。

人人爭當“監(jiān)督員”，獎懲并濟激發(fā)“試點”新活力

想讓試點“邁開步子、趟出路子”，就必須抓牢績效考核這條“主動脈”。

為此，該中心實施了“人人都是監(jiān)督員”這一考核模式，對各崗屬地實行劃片承包網(wǎng)格化管理，明確責任人和職責范圍，構建起員工個人、責任區(qū)域、崗位屬地三級巡查網(wǎng)絡。

嚴格執(zhí)行中心《安全管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，運用經(jīng)濟杠桿拉大員工薪酬差距，激發(fā)崗位員工的積極性。

但是，在網(wǎng)格化管理過程中，“各掃自家門前雪”現(xiàn)象逐漸暴露出來。

各崗對安全管理標準理解有別，執(zhí)行也是參差不齊，部分崗位的自主管理結(jié)果不盡人意。對此，該中心相繼出臺“輪值監(jiān)督”“交叉互檢”等辦法，把獨立網(wǎng)格織成自主管理的防護網(wǎng)，并根據(jù)員工檢查和被查的問題數(shù)量評選員工樣板崗等榮譽稱號。

一時間，消滅別人的問題和不被別人發(fā)現(xiàn)問題成了每名員工的工作重點。

5月上旬，在迎接測井公司QHSE體系審核的關鍵時間，安全自主管理優(yōu)勢凸顯。

在每月一次的例行互檢活動中，“交叉互檢”，從工具擺放到安全帽生產(chǎn)日期，各崗之間嚴格按照操作規(guī)程和安全相關標準互相挑刺，那些平時容易被忽略的問題也被一一揪出。

“以往安全管理都是自上而下、層層落實、層層衰減，而現(xiàn)在的自主管理自下而上，人人監(jiān)督，人人爭先。”該中心的安全管理人員由衷的感嘆。

對于危險品管理中心來說，安全自主管理最大的成效不是亮眼的成績，而是將管理中的短板全部補齊。“試點是改革的重要任務，更是改革的重要方法。”

這趟安全自主管理的首班車，為危險品管理中心的未來帶來了更多期盼。