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徐海峰?張?太?趙?靜?張翠琦

 

凌晨兩三點，對于“頁巖油工作群”里的消息，集團公司高級專家高國強也能做到“秒回”。

而勝利油田石油工程技術研究院院長張峰對群里的消息卻很糾結沒有消息，要打電話了解有消息，又怕是風險故障。

讓兩顆心揪在一起的是，頁巖油勘探開發。

濟陽頁巖油在油藏上存在高壓力、高溫度、高腐蝕、連通狀況復雜等特征，面臨各種已知和未知的風險。

“步步驚心?！备邍鴱娬f，“壓裂壓力高達上百兆帕，從理論上說，十兆帕足以對人造成致命傷害。井控及安全生產管理難度極大。”

七井同步過斷層

“七井同步過斷層”的故事，一年過后，仍為人津津樂道。

壓裂完一口井再轉向下一口，是常規操作。但遭遇斷層時，一口井的壓裂對其他井的影響有時會是致命的。

大家分析發現，當壓裂井段靠近斷層時，斷層可能會受到影響發生滑移，井內一厘米厚的套管就像鋼絲一樣，極易出現變形。

牛頁一區有七口井要穿越同一斷層，壓裂施工至斷層處，不直接穿越，而是集體“立定”。先行者等待后進者，“手拉手齊步走”穿越斷層，以維持區域壓力的相對平衡，避免套變風險。

擁有多年壓裂經驗的勝利油田高級專家閆治濤現在越來越依賴地震圖。只有充分了解地質情況，他才感覺踏實。他說“壓裂不僅是工藝，不只是造裂縫，而是多學科交叉認知，識別風險，制訂措施，破解難題。”

頁巖油屬于新領域，前期存在風險識別、標準體系、操作落實都不到位等難題。

高國強“越干越害怕”，與大家“約法三章”，必須弄清楚地層連通狀況、現場設施工況、施工潛在風險。

為有效應對頁巖油高溫、高壓、斷裂系統復雜等情況，勝利油田成立頁巖油井控領導小組，建立頁巖油開發“一體化”“大井控”管理模式，分項制訂適用于濟陽頁巖油的安全生產標準。

識別斷層，設計規避斷層，尤為關鍵。油田提級管理，增設專家審核節點7項，提前考慮壓力系數、鉆開油氣層、井口配套等各項井控風險，從源頭上讓風險可控。

一失萬無。有時盡管準備了萬全之策，仍怕出現疏忽。高國強像一根緊繃的橡皮筋，身體和精神處于高度緊張狀態。

15分鐘“冷靜期”

按下閘門按鈕只需要一秒鐘，而按之前需要15分鐘冷靜思考。

圖為“一體化”專家工作室

圖為多尺度組合縫網壓裂技術應用現場

高國強說，頁巖油施工需要頻繁開關閘門，有時一個井組要操作五六千次，難免發生射孔“剪槍”。

“剪槍”后，射孔槍會擺脫電纜的束縛，直接落入井筒內。一個小小的失誤，輕則產量損失，重則油井報廢。

為了避免安全風險，勝利油田制訂了頁巖油井開關閘門雙口令制度，開關閘門前要冷靜15分鐘，用“手指口述”的方式，測井、壓裂、試油三方共同確認井號和閘門，才能按下關閘門按鈕，減少低級失誤，避免重大損失。實現“不花一分錢，避免數百萬的損失”。自此以后，頁巖油開發過程中，再無“剪槍”事故發生。

“每一口井都要進行回顧性評價，現場有‘三會’制度，每壓裂一段，都有段前會、段后會，以及異常情況分析會?！表搸r油項目部經理焦紅巖說，“每次出現異常，我們都要進行復盤，舉一反三，制訂整改措施、形成標準規范，杜絕類似事故發生。”

既要埋頭干活，也要抬頭看路。針對壓裂過程中面臨的高壓風險點，勝利油田出臺《頁巖油水平井鉆磨橋塞作業指導意見》《頁巖油壓裂井口操作規范》等12項頁巖油安全開發新標準、新規定，制訂45個風險點位的82項管控措施，實現壓裂投產全流程管控。

從“接力棒”到“一起干”

作為新領域、新業態，頁巖油具有長周期高壓施工、多專業聯合作戰、高風險交叉作業等特點。十幾家單位、上百人的隊伍，在足球場大小的平臺上如何高效運行、安全施工？

2023年，中國石化集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孫永壯謀劃部署，勝利油田、勝利石油工程公司和經緯公司各參戰單位在牛頁一井區試驗井組成立聯合黨支部，以黨建引領統籌油藏、地質、工程、測錄定向各個專業，打破專業界限和技術壁壘，把各方力量凝聚在一面黨旗下，實行“大兵團”作戰，讓黨建成為看得見的生產力。

高壓，對于開發而言，是“甜點”，意味著地層能量充沛但對于工程而言，卻是“難點”，讓工程面臨著承壓施工。2023年，在牛頁一區壓裂現場，套管壓力一度逼近極限承壓能力，一旦失守，后果不堪設想。聯合黨支部緊急召開會議，集體研究認為需要對套管壁厚和扣型進行調整。在黨支部統一協調下，快速調運一批新套管，成功規避了風險。

“有了聯合黨支部，不再是各家協調各家的事，而是思想同心、目標同向、行動同行，形成合力，高質量推動勝利濟陽頁巖油國家級示范區建設?！迸ｍ撘粎^試驗井組項目黨支部副書記、頁巖油項目部副經理楊峰說。

6月7日，勝利濟陽頁巖油民豐立體試驗項目聯合黨支部成立。成立伊始，黨支部就把頁巖油安全開發放到首位，聚焦作業現場安全管理，嚴格落實高風險作業24小時帶班值班，抓實作業許可管理，制訂HSE（健康、安全、環境）要素清單，壓實主體、專業、監督“三大責任”，確保風險全面可控受控。

力量在黨旗下凝聚。一條曲線向上，從博興洼陷“三層樓”到牛莊洼陷“五層樓”，再到民豐洼陷“七層樓”，立體開發技術在螺旋式迭代提升一條曲線向下，59.6天、38.9天、35天，平均鉆井周期不斷下探。在勝利濟陽頁巖油國家級示范區建設中，黨支部創新打造勘探開發、地質工程、科研生產、技術經濟一體化平臺，形成“大兵團多專業協同作戰”模式，推動頁巖油勘探開發提質增效。

“從前是‘接力棒’，現在是‘一起干’。通過思想聯抓、隊伍聯管、項目聯力、風險聯防，把全體干部員工凝聚在一面黨旗之下，助力項目建設提質增效，全力打贏頁巖油規模效益開發攻堅戰?！泵褙S立體試驗項目聯合黨支部書記、勝利石油工程公司特種作業首席專家曹東星說。