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王曉菲

中國石油集團測井有限公司（以下簡稱“中油測井”）強化黨建引領，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，持續(xù)打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促、具有測井特色的黨建生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的目標銜接、過程融合和同步落實，把黨建優(yōu)勢轉化為競爭發(fā)展優(yōu)勢，年度業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，為測井產(chǎn)業(yè)變革和高質量發(fā)展提供了強勁動能。

2023年，中油測井完成各類作業(yè)86056井次，其中在深地川科1井、深地塔科1井高效完成作業(yè)9井次；刷新9026m、9396m、812.8mm、97mm國內(nèi)最深直井、最深水平井、最大井眼、最小井眼測井等施工紀錄45項。超深穿透射孔器與超高溫超高壓射孔器再創(chuàng)世界穿深紀錄，突破至2662mm。“超高溫高靈敏度聲波測井換能器”入選央企科技創(chuàng)新產(chǎn)品，FITS過鉆具成像測井技術成果入選中國石油十大科技進展。

創(chuàng)新機制，造好人才“聚寶盆”

自主題教育活動開展以來，中油測井扎實推進、走深走實，形成了建設世界一流測井公司提升方案及“四個銜接”特色做法，構建了黨委負責、上下聯(lián)動、部門協(xié)同的人才培育機制。博士后科研工作站揭牌運行并實現(xiàn)技術進站，系統(tǒng)建立了海外人才動態(tài)儲備及培訓機制，以及海外17級培訓晉級體系與專業(yè)技術崗位任職體系轉換通道、技能人才8級晉升通道，對國際化、市場營銷、信息化及油藏研究等人才隊伍進行了專業(yè)化集聚和精準化培育。有4個海外作業(yè)區(qū)、10名員工獲評集團公司先進集體及個人。

2023年，中油測井“雙一流”高校畢業(yè)生引進占比57%，主營業(yè)務單位提前兩年實現(xiàn)“1/5” “1/8”隊伍建設目標，建立建成專業(yè)結構合理的97人規(guī)模領軍人才隊伍，公司人力資源價值評價在版塊排名前列，隊伍合力持續(xù)迸發(fā)，人才活力全面釋放。

圖為中油測井研制高端芯片

統(tǒng)一考責，抓住兩賬“硬綁定”

抓黨建必須抓責任制，抓責任制必須抓責任人。中油測井抓住責任制的“牛鼻子”，用好考核評價的“指揮棒”，種好黨建工作的“責任田”，通過融入業(yè)績指標、推行一考多用等方式，將黨建考核結果與單位領導班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核相銜接，既報經(jīng)濟賬，又報黨建賬，形成了“明責、督責、考責、問責”的黨建責任閉環(huán)，打造了縱向到底、橫向到邊的黨建責任體系。

業(yè)務延伸到哪里，黨建責任就深入到哪里。根據(jù)業(yè)務性質、黨員規(guī)模等，中油測井把所屬單位黨委劃分為技術服務、研究制造、支持保障三類，進行差異化考核，將黨建責任制考核結果按照10%比例納入所屬單位績效考核，并建立了黨建責任制與崗位責任制“兩責”融合機制，拓展覆蓋到全體黨員，全面激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情和示范帶動“熱能”。

搭建平臺，豐富發(fā)展“蓄能池”

中油測井充分發(fā)揮科研生產(chǎn)一線黨組織優(yōu)勢，積極搭建“練兵臺”，建立了黨員發(fā)揮先鋒模范作用配套機制8項，設立責任區(qū)、示范崗1727個，突擊隊、服務隊343個，實施黨員“揭榜掛帥”、領銜攻關項目320個，累計創(chuàng)效2.19億元。編寫出版了“基層黨建叢書”，建立了黨建業(yè)務流程圖15個、工作模板116個，推動黨建研究“課題+案例”模式的常態(tài)化、制度化，形成了黨支部書記持證上崗、黨建聯(lián)盟、操作工程師孵化器等一大批基層黨建創(chuàng)新案例，為基層黨建工作提供了建設標準和智慧方案。

中油測井還積極搭建“大展臺”，承辦了中國石油首屆技術技能大賽測井工競賽和高技能人才技術技能交流會議，舉辦了測井裝備聯(lián)盟測井科技高端論壇，開展了科技形勢任務宣講、青年學術交流、職工創(chuàng)新工作會等企業(yè)重大交流活動，通過匯聚行業(yè)資源和力量，建立創(chuàng)新聯(lián)合體和發(fā)展共同體，全面打造測井生態(tài)圈和中國測井創(chuàng)新高地。

融合促強，激發(fā)創(chuàng)效“內(nèi)生力”

中油測井以黨建促業(yè)務、以業(yè)務強黨建，探索形成了黨建聯(lián)盟“共商、共建、共享、共贏”的基層黨建新格局，在片區(qū)單位和基層支部間推行政治理論聯(lián)學、資源優(yōu)勢聯(lián)享、實踐活動聯(lián)辦、黨員隊伍聯(lián)建、中心工作聯(lián)動和作風紀律聯(lián)抓。目前，已有57個黨支部與集團公司同區(qū)域單位、屬地政府黨組織實現(xiàn)了互聯(lián)共建、互通互融的目標。

中油測井還總結提煉了以雙帶、雙培、雙考為內(nèi)容的“三雙”工作法等基層黨建經(jīng)驗做法，通過支部委員帶班組、黨員帶群眾，一級帶著一級干、一級做給一級看，把班組業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組業(yè)務骨干。目前，已有91.6%的基層行政班子成員進入支部委員會，生產(chǎn)班組和黨小組兩組“融合共建”率為81.3%，985人實現(xiàn)“雙培養(yǎng)一輸送”。

賦能管理，優(yōu)解治理“方程式”

中油測井剛性抓黨建，采用信息化、智能化等手段，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構中，有機融合黨建工作、QHSE、內(nèi)部控制、境外社會安全管理、法律防范風險等管理體系，編寫《綜合管理體系手冊》，并系統(tǒng)推進公司治理結構、組織、運行、制度、監(jiān)督和黨建“六大體系”建設，持續(xù)構建架構清晰、層級扁平、科學順暢、規(guī)范完善的管理體系，進一步提升了企業(yè)整體管理效能。

中油測井綜合利用基層調(diào)研、黨內(nèi)巡察、聯(lián)合監(jiān)督、內(nèi)部審計、專項檢查等形式，對基層黨建融入生產(chǎn)相關工作，例如定期督導、專項指導，系統(tǒng)推進紀檢資源區(qū)域集中、異體監(jiān)督，升級運行5個區(qū)域人力資源中心，并在10個項目部試點推進“阿米巴”管理及經(jīng)營型改革，大幅提高人均產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率等。