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孫萬芹?韓世春?史忠華

科技創新是發展新質生產力的核心要素，是新型工業化的內在要求和重要引擎，也是企業高質量發展的核心驅動。

在2024年年初召開的中國石化2024年科技進步工作會議上，中國石化勝利油田有21項成果獲獎，還有6項成果獲得山東省科學技術獎。

“各類獲獎科技成果數量呈逐年上升態勢。”勝利油田科技管理部工作人員表示。近年來，老油田提高采收率、頁巖油、CCUS等理論技術不斷創新突破，科技創新生態活力迸發的背后，是油田既要著眼當前急迫需要，又考慮長遠需求，不斷增強科技創新支撐力的具體舉措。

站位高：構建全面系統的頂層設計體系

產業創新需要科技創新推動，而科學規劃是油田科技創新的重要保障。

早在2020年，勝利油田就構建了全面系統的頂層設計體系，引領油田科技創新方向。

“我們以問題、需求為導向，分領域、分專業精心組織科技需求專項研討，研究制定勝利油田‘十四五’‘百年勝利’科技發展規劃和基礎前瞻研究中長期規劃。” 科技管理部副經理馬波介紹。

打開《勝利油田“十四五”科技創新發展規劃》（以下簡稱《規劃》），“十四五”期間油田面臨的技術難題和需求、發展思路、發展目標等內容十分清晰。

《規劃》中有10項基礎理論研究、60項關鍵技術攻關、20項集成配套推廣、6項前瞻技術。怎么干？干到什么程度？如何保障？每項技術都進行了明確。

“到2035年，勘探開發主導技術達到國際先進水平，30%核心技術達到世界領先水平”“到2061年，勘探開發主導技術達到國際先進水平，60%核心技術達到世界領先水平”……在《規劃》中，記者還看到了“中期（2035年）發展潛力及遠景目標規劃”和“‘百年（2061年）勝利’發展潛力及遠景目標規劃”。

目標就是奮斗方向。圍繞這個方向，油田還完成了科技項目、獎勵兩個管理系統建設，初步形成項目和專利跟蹤評價標準；啟動了科技成果轉化應用平臺建設，探索科技成果轉化激勵路徑和收益分配機制，加快推進科技成果轉化為現實生產力。

聯動多：“一體化”攻關是油田技術創新的關鍵一招

今年以來，新紀錄不斷誕生。海上，CB208B-P2井日產油穩定在101.2噸，創下勝利海上稠油單井日產新紀錄，沉寂了20多年的海上稠油區塊有了效益開發的具體實踐；陸上，豐頁1-10HF井鉆井施工從180天壓縮到19天，創造國內陸相頁巖油水平井鉆井施工最快紀錄。

從海上到陸上，“豐收”屢見不鮮。

馬波認為，科技創新不是一個部門或一群人的事，要開放合作、協同創新。突破“卡脖子”關鍵核心技術，重點是從基礎前瞻、技術攻關、集成應用等多個維度推進“一體化”攻關，強化“大兵團”作戰。

勝利油田成立重大項目領導小組，由油田領導擔任組長，下設管理辦公室，由科技、計劃、財務、法律等多部門組成。多部門聯動，保障了重大項目高效規范運行。

在勝利油田內部，圍繞勝利油田東部灘壩砂、砂礫巖、濁積巖以及西部深層致密油藏儲量的有效動用，開展地震、地質、油藏、工程一體化多專業協同攻關，實現多類型數據共享應用、多專業技術互動綜合、多參數模型實時更新、多工種作業協同決策，推進有效開發。

面向勝利及勝利以外，建立“大兵團”聯合攻關模式，針對重點領域設置國家項目、中國石化“十條龍”以及重點項目群等，優選油田跨單位、跨領域的高水平科技人才，以及中國科學院、清華大學等國內外知名高校院所的科學家、教授組成聯合攻關團隊，推動重大項目關鍵核心技術攻關。

從2022年開始，油田首次實施“揭榜掛帥”，確定11個攻關項目并發榜，吸引了20多家知名高校及研究院所前來應征，北大等高水平院校揭“榜”，進一步加快推進“卡脖子”關鍵核心技術攻關。

油田還實施項目管理一體化，打破原有的“技術條塊分割、管理接力運行”模式 ，實現短流程、快決策、提效率、提效益；將科研項目分為國家、集團公司、油田、二級單位等四級，將主要資源向東部精細勘探、大幅度提高采收率、頁巖油、CCUS、西部勘探開發等重大和重點項目傾斜；對一般項目和二級項目賦權放權，充分調動項目組的積極性，提升活力動力。

轉化快：院廠結合是技術轉化的有效模式

科研成果轉化離不開研究院和生產單位的緊密結合，研究院和生產單位組成聯合攻關項目群，聯合開展低滲油藏地質工程一體化、準噶爾勘探開發、頁巖油勘探開發、CCUS等領域攻關研究與示范應用。

勘探開發研究院與開發單位搭建共研共享一體化平臺，針對各個采油廠不同類型的典型單元，建立技術模式，形成技術規范，快速實施推廣，為采油廠增儲上產提供強力支撐。

石油工程技術研究院打造技術支撐合作共贏平臺，組織專家行，定期赴開發單位參與論證、對接方案、解決難題，實現油藏提問題、工藝來解決，建立了院領導掛帥，油田部門牽頭組織、工程院主導實施、開發單位支持運行的高效成果孵化通道，最大程度縮短從樣品到產品再到商品的轉化周期。

研究院“主動上門問診”，開發單位主動提需求，共同解決“疑難雜癥”，推進科研成果在解決生產難題中落地，轉化為現實生產力。

油田層面則抓好項目規模化推廣實施，編制科技成果轉化推廣清單，跟蹤評價項目成效。

同時，以考核指揮棒，引導科研人員從“重成果”轉到“重轉化”上來。“項目驗收不是結束，我們設立3～5年評估期，按年度評估，評估結果作為轉化獎、滾動立項、優秀科技創新團隊等申報依據。”工作人員介紹。

在激勵機制建設方面，油田不斷完善以價值為導向的多元化激勵機制，同時突出了一個“重視”和一個“側重”，重視對前瞻基礎性研究的獎勵，設立基礎前瞻和重大成果獎；側重對直接研發人員進行精準激勵，主要貢獻人員的獎金比例不低于獎勵總額的70%，通過發揮正向激勵作用，油田科技創新生態活力迸發。