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通訊員?陳軍光?李貽晨?劉艷艷

每周一參加“心帆”晚課堂，是中國石化勝利油田魯勝公司魯源采油管理區綜合管理室經理李月寧的固定安排。5月份以來，她沒有落下一堂課，用她的話說，就是收獲滿滿，做好思想政治工作的信心更足了。

一方面是工作節奏快給員工帶來的壓力越來越大，另一方面是基層干部一人一事思想政治工作缺乏針對性和實效性。

思想力就是生產力。魯勝公司黨委強化黨建引領，深入探索思想政治工作的創新方法，針對基層思想政治工作者和員工的需求，創新推出“心帆”領航思想工作載體，推進思想政治工作與EAP深度融合，提升思想政治工作影響力。 

該公司配套推出周一“心帆”晚課堂，從關愛員工家庭入手，采取“集中培訓+交流討論+小組成長”方式，搭建專業的學習框架，專題設計進階式培養課程，提升基層管理者解決思想問題的素質。

剛從事基層綜合管理工作的李月寧，得到消息后第一時間報名“高效溝通”小組。與她一樣，公司還有89名思想政治工作者，分別參加到“高效溝通”“壓力調整”“親子關系”“和諧關系”四個小組，參加“心帆”領航思想政治工作培訓。

實戰化培訓是該公司“心帆”課題的一大特色。該公司在組織信息收集、線上測評的基礎上，結合實際案例，專業老師深入基層一線送教，為思想政治工作者授課，“手把手”地傳授經驗，并還不定期地部署日常作業，通過分享體會和案例，提升實戰能力。

經過前后13次學習，李月寧學會了與員工同頻共振地溝通，她在盯問題表象的同時，深挖背后深層次原因，補齊自己的短板，用自己所學幫助著身邊人。

“我有兩個孩子，對象經常出差。老大特別調皮，皮到令我焦慮！”

“你要看到他的優點，根據孩子的性格特征進行引導，回家以后，你可以試著先找出他的十個優點……”

 “這幾天，我覺得沒有那么焦慮了，我會用平和的心態去跟他溝通，感覺我們都在進步。”

在魯源采油管理區圍桌沙龍上，員工小張反饋了在李月寧的幫助下，自己改變后的收獲。不僅于此，管理區還以“圍起人心、凝聚合力、共謀發展”為目標，開展“聊聊班站那些事”“圍井談心”等活動，組織下基層服務百余次，與員工面對面交流300多人次，解決基層員工思想問題36個，并整理推廣班站的好做法、創新小改革十余項，取得可觀的經濟效益。

與魯源采油管理區不同的是，人力資源服務中心創新推出“五個一”工作法，通過“心帆”引領項目組負責人從“被動做”向“積極干”轉變，增強員工積極性，提高工作效率。

李秀芳是人力資源服務中心白云物業項目組負責人。工作中，她發現消防通道雜物多，不僅存在安全隱患，還極不美觀。為解決這一問題，她通過實地查看、走訪居民，在傾聽大家的看法和建議后，帶領項目組成員設計“共享花園”方案，并自己動手設計制作小柵欄50余處，規范擺放廢舊花盆80余個，不僅消除了安全隱患，更成為了小區的“打卡點”。

在促進能力提升的同時，該公司強化團隊能力跟蹤評價，通過“理論政策能力、信息掌握能力、分析研判能力、溝通理解能力、問題處置能力”等5項核心能力指標、15個評價項點，對“心帆”工作團隊勝任能力進行評估，全方位、可視化地體現出每個人的整體素質。

        如今，該公司已經組織“心帆”晚課堂13場次，線上線下參與培訓達千余人次。不僅基層領導干部、思想政治工作者、班站長主動參加課題學習，還有很多職工及家屬積極聆聽課程，觀看回放，提升自己發現問題、解決問題的能力，得到了公司員工的一致點贊。