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潘海霞

(中國石化河南油田分公司消防保衛(wèi)中心，河南南陽   473132)

 

摘   要 ： 本文主要探討了油田企業(yè)如何做好維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作。在穩(wěn)定維護方面，油田企業(yè)需要加強人員管理、設(shè)備維護和生產(chǎn)管理等方面的工作，建立健全的內(nèi)部管理機制，提高員工的安全意識和責(zé)任感；在武裝保衛(wèi)方面，油田企業(yè)需要建立健全的保衛(wèi)制度，加強安全防范和應(yīng)急處置等方面的工作，提高企業(yè)的保衛(wèi)能力和效率。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；維護穩(wěn)定；武裝保衛(wèi)；工作分析

中圖分類號： D631.4 文獻標(biāo)識碼:  A 文章編號：1671-2064(2023)14-0015-03

 

 

0引言

油田企業(yè)是國家能源的重要組成部分，對國家的經(jīng)濟發(fā)展和能源安全具有重要意義。然而，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著各種安全風(fēng)險和安全威脅，如火災(zāi)、爆炸、盜竊等。因此，油田企業(yè)必須加強武裝保衛(wèi)工作，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營。本文將從穩(wěn)定維護和武裝保衛(wèi)兩個方面，探討油田企業(yè)如何做好相關(guān)工作，為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考和借鑒。

1油田企業(yè)人員管理

1.1建立健全的人員管理制度

油田企業(yè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，人員管理是企業(yè)管理的重要組成部分。建立健全的人員管理制度，對于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、增強員工的安全意識和責(zé)任感、促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。以下是油田企業(yè)建立健全的人員管理制度的幾個方面。

1.1.1招聘管理

油田企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需求，制訂招聘計劃，明確招聘崗位和招聘條件。在招聘過程中，要嚴(yán)格按照招聘程序和標(biāo)準(zhǔn)，進行面試、考核、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘的人員符合企業(yè)的要求。同時，要注意保護招聘人員的合法權(quán)益，遵守相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范^[1]。

1.1.2培訓(xùn)管理

油田企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作需要和企業(yè)的發(fā)展需求，制訂培訓(xùn)計劃，加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識教育。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等方面的知識和技能。同時，要注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

1.1.3考核管理

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的考核制度，對員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量進行定期評估和考核。考核內(nèi)容應(yīng)該包括員工的工作成績、安全生產(chǎn)情況、職業(yè)素質(zhì)等方面的內(nèi)容。同時，要注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，及時采取措施，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰不良員工，提高員工的工作積極性和責(zé)任感^[2]。

1.1.4獎懲管理

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的獎懲制度，對員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量進行獎勵和懲罰。獎勵措施可以包括表彰、獎金、晉升等方面的內(nèi)容，懲罰措施可以包括警告、罰款、降職等方面的內(nèi)容。同時，要注重獎懲措施的公正性和透明度，遵守相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。

1.2加強員工安全意識教育

油田企業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，員工的安全意識和責(zé)任感直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營。因此，加強員工安全意識教育是油田企業(yè)人員管理的重要方面。以下是加強員工安全意識教育的幾個方面。

1.2.1安全教育培訓(xùn)

油田企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等方面的知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該針對不同崗位和不同層次的員工，分別制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。同時，要注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

1.2.2安全意識教育

油田企業(yè)應(yīng)該通過多種形式，加強員工的安全意識教育。可以通過宣傳欄、安全標(biāo)語、安全漫畫等形式，向員工傳遞安全知識和安全意識，也可以通過安全會議、安全講座、安全演習(xí)等形式，提高員工對安全問題的重視和認識。同時，要注重安全意識教育的持續(xù)性和針對性，不斷加強員工的安全意識和責(zé)任感。

1.2.3安全管理機制

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的安全管理機制，加強對員工的安全管理和監(jiān)管。可以通過建立安全責(zé)任制、安全考核制度、安全獎懲制度等措施，提升員工的安全意識和責(zé)任感。同時，要注重安全管理機制的落實和執(zhí)行，確保員工的安全行為符合企業(yè)的安全要求^[3]。

1.3建立健全的內(nèi)部管理機制

油田企業(yè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，內(nèi)部管理機制的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)。以下是建立健全的內(nèi)部管理機制的幾個方面。

1.3.1崗位職責(zé)明確

油田企業(yè)應(yīng)該對各個崗位的職責(zé)進行明確劃分，明確崗位職責(zé)和工作要求。同時，要注重崗位職責(zé)的適應(yīng)性和靈活性，根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位職責(zé)。

1.3.2內(nèi)部流程規(guī)范

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部流程規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的工作流程和操作規(guī)程。同時，要注重內(nèi)部流程規(guī)范的優(yōu)化和改進，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

1.3.3內(nèi)部監(jiān)管機制

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部監(jiān)管機制，加強對員工的監(jiān)管和管理。可以通過建立考核制度、獎懲制度、監(jiān)督機制等措施，提高員工的工作積極性和責(zé)任感。同時，要注重內(nèi)部監(jiān)管機制的公正性和透明度，確保監(jiān)管和管理的公正性和合法性。

1.3.4內(nèi)部溝通機制

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部溝通機制，加強各個部門之間的溝通和協(xié)作。可以通過開展工作會議、工作報告、工作交流等形式，促進各個部門之間的溝通和協(xié)作。同時，要注重內(nèi)部溝通機制的效率和及時性，確保信息的快速傳遞。

2油田企業(yè)設(shè)備維護

2.1建立健全的設(shè)備維護制度

油田企業(yè)的設(shè)備是保障生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，設(shè)備維護的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。以下是建立健全的設(shè)備維護制度的幾個方面。

2.1.1設(shè)備檢修

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的設(shè)備檢修制度，對設(shè)備進行定期檢修和維護，檢修內(nèi)容應(yīng)該包括設(shè)備的機械部分、電氣部分、液壓部分等方面的檢查和維護。同時，要注重檢修記錄的保存和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。

2.1.2設(shè)備保養(yǎng)

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的設(shè)備保養(yǎng)制度，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)和清潔，保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)該包括設(shè)備的潤滑、清洗、調(diào)整等方面的工作^[4]。同時，要注重保養(yǎng)記錄的保存和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的問題和隱患。

2.1.3設(shè)備維修

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的設(shè)備維修制度，對設(shè)備進行及時維修和更換，維修內(nèi)容應(yīng)該包括設(shè)備的故障排除、零部件更換等方面的工作。同時，要注重維修記錄的保存和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的問題和隱患。

2.1.4設(shè)備管理機制

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全的設(shè)備管理機制，加強對設(shè)備的監(jiān)管和管理。可以通過建立設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、設(shè)備維修記錄等措施，促進設(shè)備管理的規(guī)范化。

2.2加強設(shè)備安全意識教育，提高員工對設(shè)備的維護意識和責(zé)任感

油田企業(yè)設(shè)備維護是非常重要的，因為設(shè)備的故障或損壞可能會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、安全事故等嚴(yán)重后果。為了加強設(shè)備安全意識教育，提高員工對設(shè)備的維護意識和責(zé)任感，以下是一些建議。

（1）建立設(shè)備維護制度：制訂設(shè)備維護計劃、維護標(biāo)準(zhǔn)和維護流程，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保設(shè)備得到及時、有效的維護和保養(yǎng)^[5]。

（2）加強員工培訓(xùn)：對員工進行設(shè)備維護和安全操作的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和安全意識，讓他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和維護方法，以及設(shè)備故障的處理方法。

（3）設(shè)立設(shè)備安全意識獎勵機制：對設(shè)備維護和安全操作表現(xiàn)出色的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與設(shè)備維護和安全操作。

（4）定期檢查設(shè)備：定期檢查設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和隱患，采取措施進行維修和保養(yǎng)，避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生。

（5）加強設(shè)備安全意識宣傳：通過多種形式，如海報、宣傳冊、安全培訓(xùn)等，加強設(shè)備安全意識宣傳，讓員工深刻認識到設(shè)備安全的重要性，增強他們的安全意識和責(zé)任感。

2.3建立健全的設(shè)備管理機制，加強對設(shè)備的監(jiān)管和管理

建立健全的設(shè)備管理機制是確保油田企業(yè)設(shè)備安全運行的重要保障。以下是一些建議。

（1）設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負責(zé)設(shè)備的采購、維護、保養(yǎng)和更新等工作，明確責(zé)任和職責(zé)。

（2）制訂設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)和更新等方面的規(guī)定，確保設(shè)備得到及時、有效的管理和監(jiān)管。

（3）建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、購買時間、維護記錄、保養(yǎng)記錄和更新計劃等信息，便于管理和監(jiān)管。

（4）定期檢查設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和隱患，采取措施進行維修和保養(yǎng)，避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生^[6]。

（5）加強對設(shè)備的監(jiān)管和管理，確保設(shè)備的正常運行和安全使用，避免設(shè)備的過度使用和損壞。

（6）采用先進的設(shè)備管理技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控和管理，提高設(shè)備管理的效率和精度。

3武裝保衛(wèi)

油田企業(yè)武裝保衛(wèi)是確保油田安全穩(wěn)定運行的重要保障。一是建立健全的保衛(wèi)制度，明確保衛(wèi)工作的職責(zé)和任務(wù)，制訂保衛(wèi)計劃和應(yīng)急預(yù)案，確保保衛(wèi)工作有序、高效地開展；二是加強安全防范，采取措施防范各種安全風(fēng)險，如加強門禁管理、安裝監(jiān)控設(shè)備、加強巡邏和檢查等，確保油田的安全穩(wěn)定運行；三是建立應(yīng)急處置機制，制訂應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任人，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時、有效地處置，減少損失和影響；四是對保衛(wèi)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其保衛(wèi)技能和應(yīng)急處置能力，增強其安全意識和責(zé)任感；五是加強與公安機關(guān)的合作，建立信息共享機制，加強對安全風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警，提高保衛(wèi)工作的效率和精度^[7]。

4結(jié)語

維護穩(wěn)定和武裝保衛(wèi)工作是油田企業(yè)安全穩(wěn)定運行的重要保障。在維護穩(wěn)定和武裝保衛(wèi)工作中，油田企業(yè)需要注重預(yù)防和應(yīng)對，加強安全防范和應(yīng)急處置能力，建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時、有效地處置，確保油田企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

 

參考文獻

[1] 趙東奇.新形勢下企業(yè)如何做好武裝保衛(wèi)工作[J].活力, 2021,(18):152-153.

[2] 秦玉燧.企業(yè)武裝保衛(wèi)工作存在問題及防范策略[J].企業(yè)文化,2019,(4):242-243.

[3] 張紅星.新形勢下企業(yè)如何做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作[J].魅力中國,2018,(31):29.

[4] 侯永志.發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 促進企業(yè)武裝保衛(wèi)工作發(fā)展[J].魅力中國,2020,(5):3-4.

[5] 趙善勇.新形勢下企業(yè)如何做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作[J].企業(yè)改革與管理,2017,(15):192.

[6]王鎮(zhèn)陽.關(guān)于當(dāng)代油田企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的開展策略探析[J].中國科技縱橫,2022,(3):17-19.

[7] 田建平.企業(yè)如何做好維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作[J].大東方,2017,(2):104.

 

收稿日期：2023-05-13

作者簡介：潘海霞（1985—），女，安徽亳州人，研究方向：維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)。

 

 

How to Maintain Stability and Armed Security in Oilfield Enterprises

PAN Haixia

(Sinopec Henan oil field Branch Fire Protection Center, Nanyang  Henan  473132)

Abstract:This article mainly discusses how oilfield enterprises can do a good job in maintaining stability and armed security. In terms of stability maintenance, oilfield enterprises need to strengthen personnel management, equipment maintenance, and production management, establish a sound internal management mechanism, and improve employees' safety awareness and sense of responsibility. In terms of armced security, oilfield enterprises need to establish a sound security system, strengthen safety precautions and emergency response work, and improve the security capabilities and efficiency of the enterprise.cc

Key words:oilfield enterprises;maintain stability;armed security;job analysis