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通訊員?鄒莉娜?王書華

6月剛起步，中國石油大慶油田井下作業分公司特種工藝作業一大隊常規壓裂井已超額完成了上半年計劃工作量的130%，大型壓裂井口數同比提高13%。生產提效的成績上得去，得益于這個大隊做足了3門功課。

做足生產組織功課

特種工藝作業一大隊根據不同井型作業需求量，排出了“226”的隊伍陣型，即2支常規壓裂隊伍、2支大型壓裂隊伍、6支多井型兼顧隊伍。干常規壓裂井，就對標額定施工周期，力求速戰速決，干大型壓裂井，就一隊多井同步施工，一井多隊接力作業，排兵布陣講技巧、重實效，作業保障潛力全面激活，形成了2+2+6>10的協同效應。整體聯動的同時，各個基層隊也耕好自己的“責任田”，根據施工設計要求，提前制定作業計劃，確保各工序緊密銜接。措施一大把，效果怎么樣？這個大隊開展工作效率統計工作，對基層隊工作進度每日一跟蹤、完井數量每周一統計、生產情況每月一總結，通過數據分析，及時鎖定后進隊伍“病灶”，敲定對標幫扶、駐井督導等“靶向治療”措施，確保10支隊伍齊頭并進。

截至目前，這個大隊10支隊伍最多同時占位35口井，周完工井口數一度多達14口。

做足安全保障功課

在生產一線，安全最重要。特種工藝作業一大隊把木桶原理引用到安全管理工作上，針對歷年來屢查屢犯的安全問題，找原因、捋規律，總結出了15大類、51個習慣性違章問題的出現頻次和整改措施，制作成《高頻次違章問題匯總表》，要求基層隊在班前會上，組織員工對照問題自查自檢，養成安全生產的好習慣。為了確保問題改得徹底、改得到位，這個大隊建立了問題消減機制，以高頻次違章問題為“紅線”，根據問題的多少、頻率的高低，給帶班干部和當班員工“吃小灶”，采取多對一專項培訓、監控室值班輪崗、履職能力再評估的3套“補課”措施，為問題整改服下了“長效藥”。

這個大隊還在“常”上下功夫，日常監管中資料查閱、現場檢查、視頻監督“三管齊下”，全力消除安全監管死角，已累計組織大隊內部安全檢查178井次，發現整改安全隱患121個。

做足工程質量功課

特種工藝作業一大隊依托即時通工作群，組織員工學習2023版井控細則，創新開展“每日一學”，逐條解讀細則中的新標準、新要求，強化學習效果，讓制度在基層一線落地生根“活”起來。以隊干部、作業班長、崗位員工的崗位職責為依據，明確不同的學習側重點，著重強化制度執行力，把制度指導實踐的作用充分發揮出來。

      抓制度落實的同時，這個大隊注重提煉經驗做法，從區塊特點、下井工具等方面，對壓裂異常井進行深入分析，形成壓后活動管柱的規律性認識，不斷完善放噴排液工作制度，實現施工質量的再提升。大隊壓裂異常井占施工井總數的比例，同比減少了約5個百分點。