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通訊員?陳軍光?李貽晨

從被迫停產(chǎn)到當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈，再到如2022年年盈利1400余萬元，二氧化碳項目組歷經(jīng)4年，演繹了老廠停產(chǎn)后的浴火重生。

這一成績的取得，源自于中石化勝利油田魯勝公司持續(xù)深化體制機(jī)制建設(shè)，全力探索石油公司特色的管理新模式。改革，讓他們迎來了全新的變化，一步步破除發(fā)展中的難題。

市場化選聘  激發(fā)隊伍生機(jī)活力

2022年生產(chǎn)原油19.3萬噸，超計劃完成任務(wù)，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

看著這一數(shù)據(jù)，魯源采油管理區(qū)經(jīng)理鄭明元緩了一口氣。

鄭明元是魯勝公司運用市場化機(jī)制選聘的一名管理區(qū)經(jīng)理，他和他的團(tuán)隊實行任期制、契約化管理。他的崗位能否“坐得住”，取決于管理區(qū)經(jīng)營目標(biāo)是否完成。

“完不成任務(wù)，不僅影響經(jīng)營團(tuán)隊和員工的收入，作為一名‘經(jīng)理人’，還會被‘摘帽’。”鄭明元說，契約化管理讓他壓力山大，也讓他活力無限。

開展市場化選聘經(jīng)營管理團(tuán)隊，是該公司以管理區(qū)油藏經(jīng)營管理為主體，把招投標(biāo)理念引入“揭榜”環(huán)節(jié)，運用市場化機(jī)制選聘管理區(qū)經(jīng)理。同時，明確了經(jīng)營管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)擔(dān)負(fù)的油藏經(jīng)營創(chuàng)效、儲量動用最大化等6項職責(zé)，賦予主營業(yè)務(wù)優(yōu)化權(quán)、組織架構(gòu)優(yōu)選權(quán)、內(nèi)部考核自主權(quán)等8項權(quán)力，真正讓基層在經(jīng)營管理上“自己說了算”。

與此同時，他們對經(jīng)營管理團(tuán)隊實施契約化管理，層層簽訂責(zé)任書，以契約形式壓實經(jīng)營責(zé)任。通過自主化運營、契約化管理、精準(zhǔn)化考核，讓權(quán)責(zé)利真正實現(xiàn)歸位，有效解決“三能”機(jī)制問題。

如今，該公司干部員工的市場意識、經(jīng)營意識、優(yōu)化意識明顯增強，算好每一筆賬、用好每一分錢，“成本經(jīng)營就是增加效益”“不躺井就是創(chuàng)造效益”“抓好安全生產(chǎn)也是效益”等理念，已經(jīng)成為全員自覺行動。

該公司打破單位界限，著眼于開發(fā)人才資源，建立健全優(yōu)勝劣汰、能上能下的人員聘任機(jī)制，員工跨單位競標(biāo)專業(yè)化班站長。班站長的任期是一年，一年一競標(biāo)，倒逼競標(biāo)者精益求精，不斷提高經(jīng)營管理水平。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷被競標(biāo)者突破。

項目化運行  帶來無盡凝聚力創(chuàng)造力

1月29日，除夕前夕，魯勝采油管理區(qū)王550-斜2井場上卻是一片忙碌的景象。公司維修項目組的4名員工，用6個小時順利完成了抽油機(jī)拆除及安裝任務(wù)，為項目組掙來了近萬元的收入。

僅有7人組成的維修項目組，2022年實現(xiàn)收入546萬元，利潤326萬元，人均績效十余萬元，位居公司第二。

項目承包經(jīng)營管理模式從探索到成熟、從做實到做強，已成為魯勝公司提質(zhì)增效的強力驅(qū)動。實施項目制以來，該公司已經(jīng)先后開展競標(biāo)項目11個，累計創(chuàng)效達(dá)1.16億元。

早在2018年2月，該公司就對二氧化碳生產(chǎn)廠的經(jīng)營管理權(quán)實施公開競標(biāo)，當(dāng)年該項目就實現(xiàn)扭虧為盈。

全面放開人員流動、資產(chǎn)價值化盤活等一系列體制機(jī)制建設(shè)舉措，是項目制管理模式的核心。該公司通過理順業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任主體，突出油藏經(jīng)營主體地位，充分發(fā)揮市場資源優(yōu)勢，讓一切生產(chǎn)活動、一切要素配置、一切資源優(yōu)化都用市場化機(jī)制承載，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力、增加資源創(chuàng)效附加值。

項目制管理,讓他們找到了一把破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。該公司很快將這一模式推廣到各個生產(chǎn)、科研等領(lǐng)域，并向采油管理區(qū)專業(yè)化班站競標(biāo)和三室一中心競聘延伸。

班站長競標(biāo)  促進(jìn)效益效率雙提升

過去的2022年，孫慶華負(fù)責(zé)的坨28西采油站喜獲豐收。他們績效位于管理區(qū)前列，被評為公司文明班站，并獲得“油田新時代模范職工小家”榮譽稱號。

“班站長競標(biāo)上崗，激發(fā)的不僅是我們的創(chuàng)造力，更增強了員工主人翁意識和經(jīng)營意識。”孫慶華認(rèn)為，“班站之所以能取得這些成績，源于公司劃小核算單元，使每個班站都成為創(chuàng)效主體，讓每名員工都能創(chuàng)造價值。”

為了激發(fā)班站創(chuàng)效活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率提升，魯勝公司對班站長實施競“標(biāo)”上崗。

管理區(qū)班站長均在全公司范圍內(nèi)通過競標(biāo)產(chǎn)生，由其自行組建團(tuán)隊，按照超過中標(biāo)價多創(chuàng)利潤部分的比例兌現(xiàn)績效工資，對黨建質(zhì)量提升負(fù)責(zé)，接受公司及管理區(qū)風(fēng)險管控督導(dǎo)考核。

各管理區(qū)班站長競標(biāo)均在全公司范圍內(nèi)發(fā)布競標(biāo)公告，公開競標(biāo)，采用商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)相結(jié)合的方式，綜合評價最優(yōu)者中標(biāo)，擔(dān)任班站負(fù)責(zé)人。

以前站上用多少人、用誰不用誰,班站沒有自主權(quán)，而如今，權(quán)限下放，則通過員工雙選完成班站組建。

2022年，孫慶華進(jìn)一步優(yōu)化班站人員，將在崗人員由以前的16人優(yōu)化為11人。人少了,油井開井時率反而提高0.67個百分點,人均年績效較同期增長0.6萬元。

魯勝公司用改革破解發(fā)展中的難題,有效推進(jìn)“黨建質(zhì)量提升、油藏經(jīng)營、風(fēng)險管控”這三大責(zé)任落實,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。