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今年年初以來，中國石化中原石油工程公司工程服務(wù)管理中心針對公司內(nèi)外部市場鉆井隊(duì)營房需求量不斷增加、原有生產(chǎn)制造模式落實(shí)、工藝流程不合理所導(dǎo)致的效率低、成本高的實(shí)際，多次組織召開野營房加工制造提速提效專題會議，商定相關(guān)方案，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施配套，公開招聘管理人員，組織成立了鉆采設(shè)備廠營房制造分廠。

組建后的鉆采設(shè)備廠營房制造分廠具備了批量生產(chǎn)能力，將為鉆井隊(duì)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的保障，為實(shí)現(xiàn)外部創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)，這是工程服務(wù)管理中心今年圍繞低成本高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、努力提升服務(wù)保障實(shí)力、實(shí)現(xiàn)降本增效的一項(xiàng)有力舉措。

鉆采設(shè)備廠營房制造分廠干部員工針對人員新、平均年齡大、工作經(jīng)驗(yàn)不足和天氣炎熱、場地受限、新設(shè)備無法及時(shí)到位等諸多困難，該分廠干部員工們自我加壓，加快節(jié)奏，以安全高效、提速提效、創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，在7月流火的天氣組織開展了營房生產(chǎn)制造會戰(zhàn)，合理規(guī)劃場地設(shè)施，加快升級配套相關(guān)設(shè)備，持續(xù)改進(jìn)工藝流程，科學(xué)安排作業(yè)單元和人員、裝置，細(xì)化任務(wù)分工。根據(jù)施工環(huán)節(jié)特點(diǎn)、難點(diǎn)，該分廠創(chuàng)新改進(jìn)和制作了多個(gè)專用工裝，調(diào)撥其他廠區(qū)閑置設(shè)備進(jìn)行改裝、改進(jìn)，有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解決生產(chǎn)技術(shù)難題6項(xiàng)，完成創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，營房制作、裝修效率較以往提升80%以上。

   從6月下旬正式投產(chǎn)到8月中旬，在設(shè)備調(diào)試、人員調(diào)整同時(shí)進(jìn)行的情況下，該分廠完成了國內(nèi)外市場62棟野營房、新型環(huán)保廁所等的修造制作，以及270余件相關(guān)附件的加工制作，超計(jì)劃完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為鉆井一線員工生產(chǎn)生活提供更加優(yōu)質(zhì)的保障。