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2020年以來，中國石化西南油氣分公司采氣一廠開展了豐富多彩的黨建活動，著力讓廣大黨員學習黨建工作新方法，有力地促進了各項工作的開展。 

“123”模式激發黨建新活力

作為油氣公司，如何讓生產煥發新生機，成了本次黨建活動的重要議題。

“生產經營工作的難點就是黨建工作的重點。”西南油氣分公司采氣一廠黨委書記魏欽說。

該廠瞄準“站排頭、爭第一”目標，緊扣“一盤棋”主線條、“兩步走”主目標、“三基色”主抓手的“123”思路，以高質量黨建引領企業的高質量發展。

何為“一盤棋”？據了解，該廠堅持全面從嚴治黨“一盤棋”主線條，建立兩級班子成員履行“一崗雙責”責任清單，理清權責邊界，形成任務分解、措施落實、監督反饋、銷項管理的常態化工作機制。

配合這種工作機制的開展，該廠常態化開展“正氣行動”，圍繞政治建設、黨風廉政建設、黨建工作和福利費使用等重點工作，對領導干部履職盡責情況、常態化疫情防控、“百日安全無事故”、依法合規工作落實等情況進行監督，確保政令暢通、執行有力。

何為“兩步走”？該廠圍繞第一次黨代會提出的穩產再高產“兩步走”發展目標，深度謀劃黨建工作安排，精心推動“穩產創效”勞動競賽，打破支部界線，以“雙選”方式重組“管理+技術+技能”的競賽團隊，成立7個黨員攻堅團隊，設置流動紅旗，充分發揮黨組織和黨員攻堅創效作用。

同時，采氣一廠結合各黨支部實際，深入開展黨員責任區管理，命名24個黨員示范崗，開展黨員示范項目、黨員一帶多、黨員突擊隊等黨員示范工程，充分發揮黨員在穩產創效、百日安全無事故行動中的作用。

何為“三基色”？該廠結合“三基色”企業文化，完善“紅裝政治訓練營、藍焰人才計劃、綠氣田幸福工程”黨建體系。

開展“紅裝政治訓練營”。近年來，該廠持續完善支委團隊工作法，緊跟重點工作設置競賽項目，有效解決“干什么、怎么干、如何干好”的問題；結合慶祝建黨100周年，開展“黨史故事100講”，不斷提升學習教育實效。

啟動“藍焰人才計劃”。該廠建立新進大學生技術、技能“雙成長”通道，2020年15名新入職大學生均已順利通過初級工技能鑒定。

開展“綠氣田幸福工程”。該廠啟動“采氣人的一天·回首又見TA”企業文化項目，豐富文化內涵；組建“心氣”志愿服務隊，積極參與公益活動；搭建“今天，我對一廠說”線上平臺，積極解決員工提報個人建議和訴求，凝聚員工力量。

黨代表工作室搭起“黨群服務連心橋”

“傳黨情、聽民意、辦實事、促發展?！边@則醒目標語近期出現在西南油氣分公司采氣一廠辦公樓。

2021年以來，該廠在機關掛牌“黨代表工作室”，堅持人員精干、陣地多樣、服務到位的原則，為黨代表履職提供便利條件，搭起黨群服務“連心橋”。

“我們的黨代表都是從政治素質高、業務能力強、群眾基礎好的黨員中選取?！痹搹S黨委副書記周瓊說。

工作室成員根據實際，該廠有針對性地參加月度黨群工作例會、黨支部書記“強基行”、職工代表巡視、黨建工作務虛會等，讓黨代表有載體干事，群眾有地方找人，讓困擾黨員群眾的實際難題得到更好地化解。

“按照整合資源、共建共享的原則，搭建‘線上+線下’黨代表服務平臺?！痹搹S組織人事科負責人介紹。

該廠黨委還在機構設置、陣地打造、隊伍建設等方面加大投入，將工作動態、黨代表照片及職務等上墻公開，并建立責任落實機制，實行走訪收集首問責任、明確“接待—登記—處理—反饋—歸檔”等工作流程。

工作室及時反饋黨代表收集到的意見建議，并協調安排黨代表開展活動，為黨代表接待群眾、服務基層提供平臺，對作用發揮充分、黨員群眾反響好的工作室成員，優先作為各級表彰推薦對象。

在“紅裝-藍焰-綠氣田”微信公眾號搭建“今天，我對一廠說”的線上平臺，員工可通過鏈接實時上報員工訴求、合理化建議，平臺會根據聆聽群眾心聲加以改進。自2021年以來，平臺共收集到意見建議26條，已切實將員工的訴求加以解決，真正做到了“體民情、察民意、貼民心”

線上民意平臺的搭建起到了上承黨組織、下連黨員與群眾的“橋梁”作用。為人民群眾對黨員干部的工作提出訴求與建議開辟了新通道，也對黨員干部要為群眾辦實事提出了更高的要求。

在日常工作中，該廠黨代表適時開展調研、走訪慰問、談心談話等，主動服務群眾，主動走到群眾中去，更全面地了解群眾面臨的實際問題，確保群眾意見“上得來”，問題辦理“做得實”，結果反饋“下得去”，提升服務群眾的效率和水平。

根據工作領域和個人專長，該廠黨代表向黨員群眾提供形勢任務宣講、文化宣傳、答疑解惑等不同類型的服務，員工關注什么、需要什么，黨代表就抓好、解決什么。

黨代表還通過新媒體與員工及時互動，掌握輿論走向，關心職工身心健康，關注職工熱點，用不同方式方法把黨的決策部署落到實處。

共學共做共建走出“新路子”

采氣一廠緊緊圍繞2022年度重點工作，開展多層次支部共建活動，充分體現1+1>2的黨建工作優勢，創新工作方式，走出新路子，推動黨建工作與生產經營深度融合。

“通過管理區支部共建、技能幫帶，我們員工素質得到顯著提高，讓我們從甲乙方變成了一家人。”京川大正公司采氣業務外包負責人感觸頗深。

川西氣田開發中后期，如何將各方力量匯聚到一起、為氣井增產增效貢獻力量始終是一大難題。

“根據生產、科研、地質、工程等獨立業務，成立不同攻關團隊攻堅克難。”采氣一廠給出了答案。

針對老井穩產，該廠成立以黨員為主，吸納發展對象、入黨積極分子、青年骨干等成立“穩產創效”黨員攻堅團隊，科研所技術人員納入管理區競賽團隊，進行有針對性地攻關。

結合老井挖潛，該廠成立“地質-工程一體化老井挖潛黨員科技攻關團隊”，提前介入、精細論證、共同會診，強化地質潛力評價、工程可行性論證及經濟效益評估。

立足新區上產，該廠成立“東峰場地質工程采輸一體化黨員攻堅團隊”，對須家河組氣井開發成立“深層須家河組氣藏采氣工藝技術攻關團隊”。

該廠積極打造黨建、文化、廉潔、安全等“一站式”實體教育陣地，如共建“藍焰”文化墻、黨性體檢室、廉潔教育室和安全體驗等陣地；通過不斷擦亮陣地黨建元素，使其成為各黨支部學習教育的“打卡地”，黨建陣地“磁場”作用不斷顯現。

“今天，我們在馬井學校設立愛心助學柜，鼓勵莘莘學子懷抱希望、奮發圖強?！笔糙蓺夤芾韰^黨支部與公司黨委組織部黨支部在什邡市馬井鄉村學校建立愛心助學品牌項目。

一年來，愛心助學項目先后3次幫助10名困難學子實現開學心愿，獎勵學習標兵100余人，活動2次登上當地媒體，助學善舉獲得多方贊譽。

從2022年初開始，各黨支部通過共建等方式，深入社區送溫暖，深入街道宣傳安全用氣，看望慰問孤寡老人等，先后開展8次志愿服務活動，累計服務時間超過130小時。

高質量黨建引領高質量發展，高質量發展呼喚高質量黨建。中國石化西南油氣分公司采氣一廠將以更加實干篤行的踏實作風，開創新的輝煌。