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特約記者 包玉博

古語有云：“五岳歸來不看山。”其表達(dá)的是一種窺一花而知盡天下美景的酣暢淋漓之感，而“除卻巫山不是云”的悵惘之美更是將這種心情表達(dá)到了極致。

在春寒料峭之時，萬物復(fù)蘇之日，身臨其境在大慶油田石油試采分公司這個科技創(chuàng)新藏龍臥虎之地，讓我們一起領(lǐng)略獨(dú)屬于石油試采人創(chuàng)新發(fā)展的新天地。

這個“神器”人人夸

“以‘搬家流程網(wǎng)上運(yùn)行’為例，通過對‘上報時間、指揮中心確認(rèn)時間、搬家隊到位時間、搬家完成時間’4個節(jié)點(diǎn)的把控，實現(xiàn)搬家運(yùn)行全過程控制，提高了計劃準(zhǔn)確性和搬家及時性，搬家效率較之前提升50%。”大慶油田試油試采分公司作業(yè)三大隊生產(chǎn)指揮中心調(diào)度長錢凱說，“能取得這樣好的效果，‘安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)’功不可沒。”

讓他們?nèi)绱丝滟澋?/span>“安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)”，究竟是何“神器”？

原來，這“安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)”是“大慶井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)”的簡稱，由“安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)”和“視頻監(jiān)控系統(tǒng)”兩部分構(gòu)成。自2020年該系統(tǒng)在作業(yè)三大隊試點(diǎn)應(yīng)用以來，以前所未有的速度和廣度，影響和改變著這個大隊的各項工作，成為他們高質(zhì)量服務(wù)油田、有效提升井下作業(yè)風(fēng)險管控水平和生產(chǎn)效率、降低作業(yè)施工成本的得力幫手。

該系統(tǒng)還有很多實用功能。比如，通過“生產(chǎn)進(jìn)度模塊”中的“生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度圖”，可直觀反映每個作業(yè)隊施工的實時進(jìn)度，利用三種顏色評價工序用時，便于大隊開展進(jìn)度管理和基層隊自我檢查超時工序；再比如視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)中心、作業(yè)現(xiàn)場全方位監(jiān)控和井口定點(diǎn)監(jiān)控，可及時發(fā)現(xiàn)并問責(zé)施工中存在的“三違”行為，有效解決了外部承包商逃避監(jiān)管等問題。

黑科技”提升工程技術(shù)服務(wù)“硬實力”

“去年，咱們搞的‘直井一趟管柱多層測試技術(shù)’榮獲油田公司二等獎，‘射孔優(yōu)化設(shè)計方法研究與應(yīng)用’獲得分公司特等獎，還有一項填補(bǔ)了國際射孔井下穿深檢測技術(shù)領(lǐng)域的空白。”

“前不久，咱們的‘TCP多級可控聲波起爆技術(shù)研究’也順利通過了油田公司驗收。今后一個時期，咱們還得再把勁兒，爭取多搞出點(diǎn)兒科技創(chuàng)新成果來，爭取再有幾項成果能夠及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力……”

3月16日下午，大慶油田試油試采分公司工程技術(shù)大隊副大隊長程紹鵬正與射孔工藝室主任張偉民、技術(shù)管理室主任于秋來、試油工藝室副主任金磊，采用視頻方式討論著如何繼續(xù)以科技創(chuàng)新賦能油田探勘開發(fā)的話題。

科技創(chuàng)新成果只有切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能真正賦能油田勘探開發(fā)。2021年，工程技術(shù)大隊技術(shù)人員通過持續(xù)完善封隔器及滑套等工具，攻克了解封難等問題，使不動管柱多層壓裂施工能力由過去的4-5層提升到現(xiàn)在的8層。其中6-8層大砂量不動管柱壓裂技術(shù)，在大慶油田不同區(qū)塊的101口井上應(yīng)用獲得成功。

談到不動管柱多層壓裂技術(shù)的現(xiàn)場施工效果，工程技術(shù)大隊試油工藝室副主任金磊坦言：“去年，某井在壓裂施工時，實現(xiàn)壓裂最大排量8.2立方米/分，單層最大過砂量270立方米，單井整體管柱最大過砂量829立方米，并實現(xiàn)最大井深2630米，層間最大跨距253米，管柱起出率達(dá)到96%。” 

2021年，試油試采分公司完成橋射聯(lián)作79口井/1253段，同比增長167%，并刷新歷史紀(jì)錄。這其中，技術(shù)人員功不可沒。針對橋射聯(lián)作施工聯(lián)槍操作復(fù)雜、勞動強(qiáng)度大、冬季接線凍手等問題，工程技術(shù)大隊技術(shù)人員研制了模塊化分簇射孔器和一次性橋塞坐封工具，將原來80多個零部件優(yōu)化為13個模塊，既簡化了聯(lián)槍操作、又免除了工具保養(yǎng)工序。

“過去在頁巖油水平井橋射聯(lián)作施工中，6個人聯(lián)槍得用足足一個小時，現(xiàn)在3個人20分鐘就能搞定，工效還提高了66%。”工程技術(shù)大隊技術(shù)管理室主任于秋來告訴記者，“在單簇射開1米的情況下，每段施工能力由此前的8簇提高到12簇，真正達(dá)到了減員增效的目的。”

“碼”上種樹助力“碳中和”

“尚書記，你在手機(jī)上捅咕啥呢？”3月22日，試油試采分公司作業(yè)四大隊機(jī)關(guān)工作人員姜英賀好奇地問。“我剛參加了集團(tuán)公司一個上千萬的大項目。要不你也參與參與？你看，這是我剛獲得的電子證書。”作業(yè)四大隊機(jī)關(guān)黨支部書記尚偉平回復(fù)道。

原來，尚偉平所說的這個“上千萬的大項目”，是集團(tuán)公司為了更好地應(yīng)對氣候變化，實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)中的引領(lǐng)作用，推動集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，與中國綠化基金會合作開展的“中國石油綠色碳中和行動”項目。據(jù)了解，參與者只要選擇在“我為碳中和種棵樹”項目中捐資10元錢，就能為集團(tuán)公司規(guī)模化建設(shè)碳匯林、碳中和林“種上一棵樹”，并獲得《全民義務(wù)植樹盡責(zé)證書》；捐資60元錢的，就可同時獲得主辦方頒發(fā)的電子版《全民義務(wù)植樹盡責(zé)證書》和《國土綠化榮譽(yù)證書》。

“我為碳中和種棵樹”活動剛一上線，作業(yè)四大隊就組織召開了線上全員募資動員會，號召黨員干部帶頭捐資，全體員工積極參與。短短3天時間就募集到線上捐資1.2萬元，員工參與率達(dá)到92.5%。“能通過互聯(lián)網(wǎng)，以捐資盡責(zé)的形式進(jìn)行‘碼’上種樹，真是既方便又快捷。重要的是，足不出戶就能為推動中石油綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。”剛剛參與完“碼”上種樹的姜英賀說。

功勛帶壓作業(yè)隊”是這樣“煉”成的

在距地面近7米高的二層平臺上，大慶油田試油試采分公司作業(yè)五大隊作業(yè)十隊（DY06663隊）當(dāng)班員工崔凱、朱鵬正在默契地下著配水器。

在位于二層平臺下方的司鉆操作平臺上，司鉆張風(fēng)軍正聚精會神地操控剎把提放管柱。這是記者3月24日在作業(yè)十隊（DY06663隊）杏南油田帶壓作業(yè)現(xiàn)場看到的一幕場景。

“這是我們隊今年施工的第8口帶壓作業(yè)井，也是我們隊自2009年以來施工的第579口帶壓作業(yè)井。”作業(yè)五大隊作業(yè)十隊（DY06663隊）隊長朱學(xué)平在帶壓作業(yè)施工現(xiàn)場跟記者說，“2008年，我們大隊引進(jìn)了第一套帶壓作業(yè)設(shè)備。2009年年初，大隊經(jīng)過綜合評估，決定把我們隊由常規(guī)作業(yè)隊轉(zhuǎn)制為專業(yè)的帶壓作業(yè)隊。從此，我們就開啟了帶壓作業(yè)施工的新征程。”

作業(yè)五大隊領(lǐng)導(dǎo)班子深知，僅有先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝，是無法形成戰(zhàn)斗力的。

一次次學(xué)習(xí)、取經(jīng)，一次次交流、對撞，不但為作業(yè)五大隊培養(yǎng)、積攢了帶壓作業(yè)技術(shù)力量和技術(shù)儲備，更為其日后進(jìn)一步實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增添了信心和底氣。

萬事開頭難。對作業(yè)十隊來說，2009年真是一個具有特殊意義的年份。2009年3月24日，作業(yè)十隊在X10-3-W420井打響了大慶油田帶壓作業(yè)施工的“第一槍”。“這口井，我們用了整整18天才干完,以現(xiàn)在的技術(shù)眼光看，當(dāng)時的單井施工周期是長了一些,但是第一次干帶壓作業(yè)，我們就成功了，這絕對增強(qiáng)了我們的信心！”朱學(xué)平說。

2009年至2021年，作業(yè)十隊（DY06663隊）結(jié)合在大慶油田帶壓作業(yè)實踐中遇到的新矛盾新問題，通過自主開展技術(shù)革新、與廠家技術(shù)人員攜手創(chuàng)新等方式，先后取得各級技術(shù)革新成果10余項。

與此同時，他們還根據(jù)大慶油田帶壓作業(yè)施工特點(diǎn)，先后編制了6項帶壓作業(yè)操作卡和《帶壓作業(yè)井控防噴演練流程》《帶壓作業(yè)井控應(yīng)急預(yù)案》，并在帶壓作業(yè)實踐中探索形成了三級聯(lián)動管理模式，不僅讓“怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、為什么這樣干”根植于每個干部員工心間，更為其連續(xù)11年實現(xiàn)井下作業(yè)合格率100%、全優(yōu)率100%，資料全準(zhǔn)率一直保持在99.3%以上，安全、環(huán)保、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等各項指標(biāo)始終位居油田同類作業(yè)隊前列奠定了堅實基礎(chǔ)。

       據(jù)作業(yè)十隊（DY06663隊）黨支部書記湯維平介紹：“自轉(zhuǎn)制帶壓作業(yè)以來，我們隊先后接手了26口高壓、疑難油井的帶壓作業(yè)任務(wù)。盡管困難重重，但我們還是把一個個不可能完成的任務(wù)圓滿地完成了。”