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王鎮(zhèn)陽

(中國石化河南油田分公司消防保衛(wèi)中心，河南南陽  473132) 

摘   要 ： 油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的提高而逐漸擴大起來，尤其是企業(yè)的武裝保衛(wèi)工作在油田起到了非常重要的作用。據(jù)油田行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況來看，提高油田企業(yè)安保工作質(zhì)量，可以間接的強化油田行業(yè)的發(fā)展水平，而想要提高武裝保衛(wèi)工作的質(zhì)量，就要重視參與保衛(wèi)工作的人員素質(zhì)的高低，調(diào)動武裝保衛(wèi)人員工作的積極性，從而建立出一支合格的安保隊伍。本文主要根據(jù)調(diào)查的資源對油田企業(yè)安保工作的開展狀況做出分析反饋，并且對油田企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的開展提出了相應策略。

關鍵詞：石油企業(yè)；武裝保衛(wèi)；開展策略

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064(2022)03-0017-03

根據(jù)油田行業(yè)活躍情況分析，油田企業(yè)工作運行中整體武裝保衛(wèi)工作開展相對穩(wěn)定，但依然有個別油區(qū)存在一定的危險系數(shù)，在不同地區(qū)都出現(xiàn)過不法分子偷取和盜取油田物資的現(xiàn)象發(fā)生，在偷盜的過程中不但對油田設施設備進行了嚴重的破壞，企業(yè)相關工作人員也因此還受到了嚴重襲擊。甚至會出現(xiàn)當?shù)貑T工勾結(jié)不法分子的現(xiàn)象發(fā)生，他們目光短淺，以眼前的利益為目標，因小失大，破壞石油企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的進行，對安保工作的有效進行產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，我國油田企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展狀況來增強武裝保衛(wèi)工作，并以此來穩(wěn)定油田企業(yè)的發(fā)展。

1.當代石油企業(yè)武裝保衛(wèi)工作開展的重要性

1.1維護企業(yè)穩(wěn)定的作用

當今時期，我國油田企業(yè)內(nèi)部各項工作都在進行有秩序的開展，整體共同抵抗安全隱患的來襲，但是油田企業(yè)武裝保衛(wèi)工作仍然對油田行業(yè)整體水平的提高起到了良好的保護作用。各個工作崗位的員工在管理人員的指導下，互相配合共同排查企業(yè)中存在的安全隱患，并及時提出解決安全隱患的策略和方案，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中得到了良好的保障，在一定程度上提高了油田在國家相關企業(yè)中的地位，這一切都要歸功于企業(yè)中武裝保衛(wèi)的相關工作人員，在企業(yè)的帶領下得到了社會高度認可和評價。

1.2在行動中發(fā)揮重要的作用

根據(jù)我國油田企業(yè)的發(fā)展情況來看，我國油田企業(yè)內(nèi)部都能夠做到建立系統(tǒng)性的武裝保衛(wèi)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)這方面專業(yè)的優(yōu)秀安保人員，在提升他們專業(yè)素養(yǎng)的同時，能夠保護企業(yè)免受外部帶來的隱患問題，從而達到維護油田行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的效果。由于武裝保衛(wèi)工作質(zhì)量的提高，油田企業(yè)的發(fā)展也越來越安全，在維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中做出了重要的貢獻^[1]。武裝安保工作的重要性不僅僅只有這些，安保工作的員工都能夠在崗位中樹立良好形象，面對工作中的難題不畏艱險、毫不退縮，并依據(jù)自身素養(yǎng)提出了許多在武裝保衛(wèi)工作上面的建議。同時各地區(qū)政府單位機構也對油田企業(yè)越來越重視，得到相關地域政府認可的同時，進一步提高了油田企業(yè)在各行業(yè)中不可替代的職能作用。

2.石油企業(yè)武裝保衛(wèi)工作面臨的困境

2.1油田企業(yè)安全管理體系不健全

油田企業(yè)雖然都有屬于自己的管理政策和手段，但是也避免不了在現(xiàn)實管理的過程中還是會存在許多問題，依然會有人不遵守相關法律規(guī)定而進行工作，造成這種局面出現(xiàn)的原因之一就是油田企業(yè)安全管理體系依然不健全。迄今為止，只有少數(shù)油田企業(yè)能做到擁有一套健全的安全管理系統(tǒng)，因此，或多或少會影響企業(yè)的工作進度。另外一些企業(yè)雖然擁有完善的規(guī)章制度和管理體系，但沒有很好的監(jiān)管能力和控制制度，所以安全管理制度就形同虛設。在油田企業(yè)實際應用管理制度還是存在許多問題，這些問題說小不小、說大不大，但日積月累終究會導致整個管理系統(tǒng)崩塌。油田企業(yè)武裝保衛(wèi)工作尤為重要，對外和對內(nèi)都能保其管理質(zhì)量，部分保衛(wèi)將會直接影響到油區(qū)的治安管理工作，他們將能夠帶動油田企業(yè)所有崗位員工共同配合企業(yè)的治安管理工作。

2.2安保隊伍現(xiàn)狀

每一個油田企業(yè)在建立武裝保衛(wèi)的過程中，都會面臨各種各樣的問題，會出現(xiàn)部分員工安保意識不強，企業(yè)中缺乏有效的獎懲制度，各崗位員工工作意識和行動能力不強等問題的發(fā)生。出現(xiàn)類似問題的原因就在于管理體系中缺乏獎懲制度，員工缺少工作的積極性，偶爾出現(xiàn)工作上的問題也會存在僥幸心理，即使被抓到?jīng)]有好好工作也不會有嚴厲的懲罰，因此導致安保人員出現(xiàn)消極的工作態(tài)度。少部分企業(yè)還存在員工與不法分子勾結(jié)的現(xiàn)象，共同盜取石油獲得盈利，日積月累的將會影響石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。另外，武裝保衛(wèi)人員流動性相比其他崗位人員較大，或多或少都會影響企業(yè)安全管理工作的進行，人員的流動很容易發(fā)生安全事故。因此，企業(yè)應該時刻保持警惕，及時地在企業(yè)管理過程中查缺補漏，做好員工思想教育工作，不僅要關注企業(yè)盈利情況，還要保證內(nèi)部工作的安全性。企業(yè)不重視安全管理體系的建立，將會導致整個企業(yè)安全意識薄弱，出現(xiàn)的問題永遠無法根本的解決，直接影響建立完整安保隊伍的進度和質(zhì)量。

2.3保衛(wèi)工作安全不會靈活變通

油田企業(yè)是屬于我國國有經(jīng)濟型企業(yè)，人員的需求量和流動性都比普通企業(yè)大許多，但企業(yè)都將重點目光放在獲取盈利上，而忽視了內(nèi)部安全管理工作，所以，相關安保人員的工資普遍較低且對年齡沒有要求。并且如果安保職位出現(xiàn)空缺的現(xiàn)象，也不會第一時間尋找人力資源進行填補。另外，企業(yè)對安全的重視程度相對較差，武裝保衛(wèi)崗位在企業(yè)內(nèi)部沒有什么說服力，將會直接導致武裝保衛(wèi)員工出現(xiàn)落差感，從而影響他們的工作效率，每天只是簡單的進行上下班打卡，缺少對工作的積極性和熱情，這些小問題的發(fā)生都會影響企業(yè)的安全性，所以企業(yè)應該及時的查缺補漏^[2] 。

2.4油田安全教育理念不完善

人員密集的地方安全事故發(fā)生的概率就會更高，企業(yè)要想做大、做穩(wěn)、做強，就更應該重視內(nèi)部武裝保衛(wèi)工作。迄今為止，仍有部分企業(yè)只關注盈利效益，而不把目光放在內(nèi)部安全整頓，導致一定程度的限制員工安全理念培訓工作。通常情況下，企業(yè)提供的安全教育也只是表面形式罷了，員工素質(zhì)的高低不受企業(yè)監(jiān)管的范圍之內(nèi)，給予員工一定的政治理念，企業(yè)一般都會采用傳統(tǒng)的培訓方法，其培訓內(nèi)容空洞單一，且對員工的影響力不高。員工的工作經(jīng)驗都是在實踐中獲得的，給予一定的培訓能夠幫助他們在實踐中獲得更好的教育。如若真的發(fā)生一些安全事故，能夠幫助企業(yè)所有員工共同逃離危險，用自身專業(yè)素養(yǎng)幫助員工共同逃生且自救，在一定程度上減少油田企業(yè)的損失，并及時預防企業(yè)潛在的安全隱患且及時解決，降低其危險指數(shù)。

3.探析關于當代油田企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的開展策略

3.1構建協(xié)作機制，嚴厲打擊犯罪

目前，油田企業(yè)的保衛(wèi)部門采取集中整合的辦法管理，把采油廠等單位保衛(wèi)部的所有人員集中劃歸消防保衛(wèi)中心管理。消防保衛(wèi)中心應該根據(jù)安保部門的工作情況，改善安保措施，建立新的安保工作體系，加強訓練安保部門工作人員，提高信息的收集率，提升相關人員對各個油區(qū)不同的信息管理，用走訪基層的方式，將安保部門日常巡邏，生產(chǎn)一線監(jiān)督與出現(xiàn)問題時的突擊行動相結(jié)合，以此來嚴厲打擊不法分子。一方面，對于企業(yè)的安保工作中，各個安保工作人員也要互相協(xié)作，合力對不法分子形成包圍趨勢，而對于遇到與公安機關一起解決案件的情況時，案前積極提供線索，爭取最大化的將目前已知的線索充分利用，案中積極配合公安機關工作，要做到即使沒有辦法為案件的進展提供新的線索，也要做到不給公安機關拖后腿，案后積極提供證據(jù)舉報，做到破案效率最大化。另一方面，對于同保衛(wèi)系統(tǒng)合作的工作中，一定要做好聯(lián)系的基礎，保證遇到異常情況時，能夠及時與保衛(wèi)部門進行溝通，與作業(yè)部門配合好，合理利用重點采油區(qū)和偷油區(qū)的管理措施，清楚作業(yè)部門針對應急情況的管理措施，采取安保部門領導指揮制，通過加強領導對安保工作的指揮從而及時抓住不法分子。而針對油田各單位的應急管理體制，首先應該增加救援隊，引入救援的專業(yè)人員，建立一套完整的救援體系，購入一些獨立的應急設備，并且救援隊人員應當加強配合，保證在遇到突發(fā)狀況時，各部門、各環(huán)節(jié)能夠有效配合，加強救援的效率與準確率；其次，應當加強各企業(yè)之間的合作保護機制，在遇到突發(fā)狀況時，各部門的協(xié)作好過一個部門的單打獨斗；最后，定期進行一些緊急情況的應對演習，實踐出真知，只有經(jīng)歷過更多的實踐，才能夠更有效地加強各部門的配合。但是，今天仍然有一些企業(yè)的安全意識較低，甚至有些人可能并不清楚救援人員的安全才是救援的基礎，并且也應該定期對現(xiàn)場進行一個全面檢查，及時改正存在的漏洞，從根源上消除危險^[3] 。

3.2多措并舉，提升安保管理水平

油田消防保衛(wèi)中心大多數(shù)都會與政府公安機關合作，共同保衛(wèi)企業(yè)內(nèi)外部安全，能夠在嚴密的體系范圍內(nèi)準確的鎖定犯罪目標準企業(yè)輔助機構收取線索，并且強化追蹤技術，組建出一支新的武裝保衛(wèi)小組，明確行動計劃，一起降低盜竊和偷取案的發(fā)生。在油田企業(yè)工作中，各個崗位的員工都要做好安全防護工作，擁有正確的安全理念意識，例如:個別安保人員會出現(xiàn)意識不強的現(xiàn)象發(fā)生，此時就需要企業(yè)及時的對員工進行培訓，建立出完善的培訓機制，讓員工能夠自覺的配合企業(yè)抓住不法分子成員，并對作出貢獻的員工給予獎勵機制，激勵那些沒有參與行動的保衛(wèi)人員在下次的活動中踴躍參與，共同實現(xiàn)企業(yè)治安管理工作的目標。并且也要對各部門所有員工進行法律安全教育，樹立安全防范意識，要有清晰的工作態(tài)度，不能被不法分子所蒙蔽雙眼，同時，企業(yè)內(nèi)部還可以設立匿名舉報制度，齊心協(xié)力的預防不法行為的發(fā)生。企業(yè)在對員工進行法治教育時，應該嚴格的教育員工關注安全隱患排查工作，提升他們個人的應急能力，確保能夠在突發(fā)狀況時，能夠及時做出靈敏的反應。

3.3關注信息化建設，保證安保效果

油田企業(yè)還可以通過加大監(jiān)管力度來完善安全管理體系，預防盜取原油等的現(xiàn)象發(fā)生。而且，我國信息化科技越來越發(fā)達，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡技術來幫助完善安全管理體系，輔助武裝保衛(wèi)工作人員共同完成治安工作。企業(yè)還可以采取在一定角落安裝監(jiān)控，在信息技術的指導下，監(jiān)管石油企業(yè)周邊環(huán)境安全，時刻觀察周邊出現(xiàn)的陌生人員和不明物體，能夠確保降低企業(yè)相對安全隱患和風險因子。這種信息化的管理模式，既能夠提升安全管理效率，還能夠節(jié)省人力資源，跟進時代的腳步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。

3.4增強公司管理人員的安全意識

企業(yè)安全工作中的一個重要組成部分是公司管理人員的安全責任意識，作為管理一線的企業(yè)管理者安全責任意識是否合格，對相關問題是否足夠了解，都與油田企業(yè)安全活動的順利進行息息相關。企業(yè)管理者必須要將安全問題、安全管理技術牢記于心，在安全管理中秉承以人為本的工作理念和服務態(tài)度，分析研判企業(yè)安全工作的風險形勢，定期與員工進行溝通，在工廠、車間線采取有效措施，預防突發(fā)事故，消除安全隱患。企業(yè)管理者要掌握員工的心理動態(tài)，在員工中設立安全信息員，建立有效的問題反饋渠道，作出具有針對性、有效性和可預見性的綜合預防措施，加強應急準備，防患于未然。現(xiàn)階段，員工的整體意識水平不高，當務之急是增強人員的安全意識，公司必須做好工人的理論培訓及危機預警教育，及時通報近期安全事故及安全隱患，使他們意識到工作疏忽的危害性。同時，企業(yè)不光要做好員工安全意識的培養(yǎng)，也要通過安全演習和實戰(zhàn)操練來提升人員的實戰(zhàn)水平，在實際事故案例中找到問題的解決辦法。其次，預防事故的一個更好辦法是現(xiàn)場檢查，真正做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，第一時間解決，絕不留后患，及時揭露和反映人員的違規(guī)行為及器材的損壞情況^[4]。

4.結(jié)語

為了有效地解決石油企業(yè)面臨的這些困難，企業(yè)可以組織相關工作人員共同提出解決策略，重視石油企業(yè)武裝保衛(wèi)工作的開展情況。也可以根據(jù)自身發(fā)展狀況對武裝保衛(wèi)工作進行改革，既能夠穩(wěn)定油田企業(yè)的工作開展，又能為各個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要條件。

 

參考文獻

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[3] 董黔峰.國有企業(yè)如何做好維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作研究[J].赤子, 2019, 000(016):17.

[4] 李文生.石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決策略分析[J].中國航班, 2020(18):1.