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通訊員 鄒欣欣  張琳嘉  李 剛

冬日的大慶，冰雪覆蓋，天空湛藍(lán)。位于大慶油田采油五廠松基三井紀(jì)念碑巍然聳立，莊嚴(yán)凝重。駐足在大型浮雕“旗幟”面前，眼前一幅幅波瀾壯闊的場(chǎng)景，把人們帶回到62年前油流噴出時(shí)，那個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，那些令人心潮澎湃的日子。

如果歷史可以發(fā)聲，那么它一定會(huì)將大慶精神的始末給我們娓娓道來。

不曾親歷那時(shí)的壯志豪情，卻也總想體會(huì)那種熱血沸騰。

所幸的是，歷史總是在重復(fù)中前進(jìn)，所以我們看到了與大慶精神一脈相承的中石油大慶油田采油五廠（以下簡(jiǎn)稱采油五廠）身上所閃耀的光芒。

今年，面對(duì)資源接替、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保三大挑戰(zhàn)，采油五廠拉開“質(zhì)量效益年”的大幕，通過在原油穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技發(fā)展、安全環(huán)保等方面一系列創(chuàng)新實(shí)踐，以鏗鏘有力的步伐向著原油重上200萬噸邁進(jìn)，以旺盛的生命力將世人的目光一次又一次聚焦到杏南大地。

“精準(zhǔn)”拓新局  讓效益成為“定盤星”

49年的發(fā)展史，采油五廠效益開發(fā)的腳步從未停歇。

今年，采油五廠把質(zhì)量效益作為加快發(fā)展的關(guān)鍵，把增儲(chǔ)上產(chǎn)作為加快發(fā)展的核心，依靠精準(zhǔn)開發(fā)、科技攻關(guān)和精細(xì)管理 ，打響油田穩(wěn)產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在推進(jìn)高質(zhì)量的主旋律中邁上新的“長(zhǎng)征”。

產(chǎn)量是油田的發(fā)展之基、效益之源。今年上半年，采油五廠克服各種困難，持續(xù)抓好高效開發(fā)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成了原油生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)原油101.51萬噸，超產(chǎn)0.94萬噸，以實(shí)際行動(dòng)踐行了老區(qū)采油廠的使命擔(dān)當(dāng)。

搞好油田開發(fā)、完成產(chǎn)量任務(wù)是采油廠的中心工作。今年上半年，采油五廠在堅(jiān)決守住工作場(chǎng)所“零疫情”底線、全力抓好安全環(huán)保“天字號(hào)”工程的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)量任務(wù)為中心，精準(zhǔn)兩驅(qū)開發(fā)調(diào)整，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，精細(xì)推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，全面完成了各項(xiàng)油田開發(fā)指標(biāo)。

控制遞減率和提高采收率是這個(gè)廠在開發(fā)調(diào)整工作中始終圍繞的兩條主線。

上半年，他們搶前組織實(shí)施綜合調(diào)整方案，深挖低成本未措施產(chǎn)量；優(yōu)化措施方案設(shè)計(jì)和施工規(guī)模，提高措施增油能力；應(yīng)用聚驅(qū)提效率優(yōu)化調(diào)整管理平臺(tái)，實(shí)施開發(fā)全過程管控，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)整，共實(shí)施調(diào)整、措施工作量1567井次，水驅(qū)自然遞減和含水上升速度分別比計(jì)劃低1.82、0.17個(gè)百分點(diǎn)，聚驅(qū)噸聚增油好于計(jì)劃6.0噸。

在抓好水驅(qū)精準(zhǔn)挖潛和聚驅(qū)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，這個(gè)廠認(rèn)真編制產(chǎn)量運(yùn)行方案，嚴(yán)格把控日調(diào)整、旬分析、月檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原油生產(chǎn)有序推進(jìn)。圍繞奪油搶產(chǎn)，這個(gè)廠將產(chǎn)量任務(wù)分配到基層小隊(duì)，配產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到日，狠抓油井“兩率”，加強(qiáng)老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)工作，加密現(xiàn)場(chǎng)巡檢、量油、資料錄取等工作頻次，做好日常生產(chǎn)維護(hù)和產(chǎn)量監(jiān)控，提高問題的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、解決效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)做到日日清、班班清。

“兩低一關(guān)井”一直是影響油田產(chǎn)量的“大敵”，采油五廠將這些井進(jìn)行分類治理。

對(duì)于關(guān)井6個(gè)月以上的停井，重點(diǎn)由“停”轉(zhuǎn)“抽”，對(duì)于日產(chǎn)油小于0.3噸的病井，重點(diǎn)由“病”轉(zhuǎn)“好”，上半年搶前治理215口井，累積增油1.45萬噸，單井效益得到了有效的提高。

產(chǎn)能建設(shè)是原油穩(wěn)產(chǎn)的重要保障。2021年，采油五廠產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃新鉆7個(gè)區(qū)塊364口井，基建13個(gè)區(qū)塊755口油水井，達(dá)到近三年來最高水平。為了讓產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目提早見效，采油五廠聚焦產(chǎn)能建設(shè)規(guī)范化管理，堅(jiān)持“超前組織、高效銜接、搶前建設(shè)，確保計(jì)產(chǎn)天數(shù)”的工作基準(zhǔn)，抓好工作部署、方案執(zhí)行、建設(shè)投產(chǎn)“三個(gè)環(huán)節(jié)”，贏得了奪油搶產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。這個(gè)廠組建了以基建中心為主、屬地礦大隊(duì)輔助、生產(chǎn)保障單位為后援的搶建搶投隊(duì)伍，高效組織實(shí)施鉆建施工，密切銜接鉆井、完井、基建等施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)鉆井到投產(chǎn)“一氣呵成”。上半年，完成鉆井238口，投產(chǎn)204口油水井，開發(fā)效果和效益穩(wěn)步提升。

劍指“磨刀石”   科技興油成為最強(qiáng)音

采油五廠位于大慶長(zhǎng)垣南部，也是老區(qū)和外圍的結(jié)合處，這也決定了其地下情況復(fù)雜的特性。開發(fā)這樣的“三低”油田，不比在磨刀石里榨出油來容易。

有困難就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有發(fā)展！采油五廠以螞蟻啃骨頭的勁頭展開技術(shù)攻關(guān)，使一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)、新工藝形成了工業(yè)生產(chǎn)能力，為采油五廠“高水平、高質(zhì)量重上200萬噸”開辟了黃金大道。

一直以來，油田開發(fā)始終遵循“先肥后瘦，先易后難”的原則，幾十年的開發(fā)，剩余未動(dòng)用區(qū)內(nèi)的油氣藏開采越來越難。

采油五廠在油藏認(rèn)識(shí)上“追根溯源”，他們按照“整體認(rèn)識(shí)、重點(diǎn)突破、逐步靠實(shí)、一體化動(dòng)用”的原則，以目前已開發(fā)油層為支點(diǎn)，“上、下、左、右”全方位尋找潛力，推進(jìn)難采儲(chǔ)量有效動(dòng)用。圍繞“落實(shí)新增儲(chǔ)量100萬噸以上”的目標(biāo)，加大對(duì)構(gòu)造、儲(chǔ)層、油水的綜合研究，利用井震結(jié)合、構(gòu)造分析、反演等技術(shù)手段，聚焦構(gòu)造深部、攻關(guān)油田邊部、鎖定斷層發(fā)育區(qū)，部署的評(píng)價(jià)井50%達(dá)到中高產(chǎn)工業(yè)油流。

今年，采油五廠把握“增儲(chǔ)提采、提質(zhì)增效”兩條主線，推進(jìn)油藏挖潛增儲(chǔ)、聚驅(qū)開發(fā)提采、工程技術(shù)提效，不斷強(qiáng)化科技項(xiàng)目全過程管理，鼓勵(lì)科技成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。他們把采油工程系統(tǒng)與油藏系統(tǒng)進(jìn)行了深度融合，油藏提需求、工程定措施，工程提反饋、油藏做調(diào)整，深入交流，良性互動(dòng)，做到你中有我、我中有你。

以壓裂方案優(yōu)化設(shè)計(jì)為例，采油五廠以“規(guī)模合理、改造精準(zhǔn)、降低成本”為目標(biāo)，采油工程系統(tǒng)提前介入、參與到措施井的選井、選層環(huán)節(jié)中，將以往“先壓后算、執(zhí)行方案”模式改為“先算后壓、擇優(yōu)執(zhí)行”模式，把每一口壓裂措施井的增產(chǎn)效果、增油效益提前預(yù)測(cè)出來，擇優(yōu)進(jìn)行改造。同時(shí)在設(shè)計(jì)中綜合考慮地質(zhì)改造需求及規(guī)模設(shè)計(jì)建議，適配適用壓裂工藝，個(gè)性化設(shè)計(jì)施工規(guī)模，以此來提高壓裂措施的經(jīng)濟(jì)效益。

急油田之急，解開發(fā)之難。采油五廠以趕超國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的傳統(tǒng)技術(shù)極限和世界級(jí)開發(fā)難題，集中力量開展杏十二區(qū)純油區(qū)西部首套層系注聚后上返潛力、無上返潛力井區(qū)水聚驅(qū)井網(wǎng)綜合利用等研究，進(jìn)一步提高三類油層采收率；持續(xù)深化層系調(diào)整、井網(wǎng)綜合利用、上返潛力落實(shí)等方面攻關(guān)核心技術(shù)12項(xiàng)，完善配套技術(shù)7項(xiàng)，推廣成熟技術(shù)9項(xiàng)，形成不斷支撐油田高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)系列。

面對(duì)剩余油分布高度零散，挖潛難度大的問題，采油五廠在薄層砂、厚油層和扶余油層三個(gè)方面開展5項(xiàng)油藏精細(xì)描述技術(shù)研究，繪制各類砂體圖件161張，為開發(fā)調(diào)整精準(zhǔn)施策提供定性依據(jù)。通過應(yīng)用精細(xì)油藏描述成果，堅(jiān)持鉆前和鉆后方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免油層斷失，控制低效采出，累積增油4.7萬噸，控制低效采出57.7萬噸。圍繞挖潛水聚驅(qū)剩余油，開展的評(píng)價(jià)井部署和潛力資源增儲(chǔ)技術(shù)研究，拓展了高品質(zhì)資源潛力，預(yù)計(jì)新增儲(chǔ)量100萬噸。

為了實(shí)現(xiàn)了薄差層的有效動(dòng)用，采油五廠充分發(fā)揮精控壓裂技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過分析精控壓裂適用地層條件，優(yōu)選杏8-9區(qū)交互分布表外儲(chǔ)層開展試驗(yàn)，針對(duì)不同砂體類型、發(fā)育和井距范圍，優(yōu)化不同穿透比個(gè)性化砂量設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了單砂體精細(xì)改造。同時(shí)，圍繞提高施工效率，縮短施工周期的需要，開展了坐壓8層壓裂管柱試驗(yàn)，單井降低壓裂費(fèi)用7.03萬元。高效完工精控壓裂40口，平均單井初期日增油4.噸，累計(jì)增油5124噸。

激活“一盤棋”  數(shù)字化油田開辟新土壤

5G時(shí)代已經(jīng)到來，數(shù)字化不斷改變?nèi)藗兊纳睢４髴c油田數(shù)字化采油廠建設(shè)也在加快腳步。面對(duì)井站數(shù)量增多與用工緊缺的矛盾，大慶油田早已開始醞釀老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)，2018年初將采油五廠定為油田唯一一個(gè)老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)示范廠。經(jīng)過前期精心的方案準(zhǔn)備，2020年4月7日，中石油集團(tuán)公司作出批復(fù)開始實(shí)施建設(shè)，采油五廠在老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)中率先啟航。

該廠現(xiàn)有10967口油水井、530座小型站場(chǎng)、53座中型站場(chǎng)和16座大型站場(chǎng)，將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)全覆蓋。為什么選擇采油五廠？因?yàn)樵缭?/span>10年前，該廠就在全油田第一個(gè)自主完成了聯(lián)合站的集中監(jiān)控，目前全廠11座聯(lián)合站，已經(jīng)有10座聯(lián)合站實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控，走在了油田前列，這些“家底兒”都是這次數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年積淀，該廠的軟件開發(fā)覆蓋至系統(tǒng)層，硬件維修達(dá)到了芯片級(jí)，已成為油田公司唯一一家具備獨(dú)立開發(fā)整裝站場(chǎng)控制程序的單位。

杏五一聯(lián)合站是2016年實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控的。在中心控制室，幾名員工坐在電腦前監(jiān)控生產(chǎn)情況。“集中監(jiān)控為數(shù)字化建設(shè)打了底兒，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)在我們的管理平臺(tái)上，我們現(xiàn)在還需要把生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳到二礦作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理中心，以后將在那兒管理所有的井間站。”規(guī)劃所和信息中心科技人員正在共同商量如何完成數(shù)據(jù)傳輸。這次對(duì)接很關(guān)鍵，將為全廠11座聯(lián)合站的數(shù)據(jù)傳輸提供參考和支撐。

從生產(chǎn)中采集數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)阶鳂I(yè)區(qū)管理中心，然后進(jìn)行集中管控，這套“數(shù)字化改革”的具體工作還有很多，采油五廠人正在努力，快步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

該廠按照“井站一體、電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控”的智能化管理模式，對(duì)全廠常開油水井及大中小型站場(chǎng)實(shí)施數(shù)字化改造，構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、關(guān)鍵過程聯(lián)鎖控制、工藝流程可視化展示的數(shù)字化管控系統(tǒng)，降低操作成本，優(yōu)化管理模式，提升開發(fā)水平。

建設(shè)完成后，采油五廠將實(shí)現(xiàn)油水井狀態(tài)監(jiān)控、遠(yuǎn)程啟停，小型站場(chǎng)無人值守、電子巡檢，大中型站場(chǎng)集中監(jiān)控，預(yù)計(jì)減少前線用工996人。

杏五二聯(lián)合站、聚杏五二聯(lián)合站和杏五二污泥站為“三站合一”的管理方式，今年32歲的杏五二聯(lián)合站黨支部書記鞠廣鋒感慨說：“杏五二聯(lián)合站目前是‘老式’管理，各崗位員工兩小時(shí)巡檢一次，人工記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，目前有員工70多人；而聚杏五二聯(lián)合站自建站就是集中監(jiān)控，多崗位集中管理，自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，目前有員工20多人。兩個(gè)聯(lián)合站規(guī)模相差不多，管理上差距較大，集中監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)一目了然。這次全廠數(shù)字化改造，對(duì)員工素質(zhì)要求更高，在生產(chǎn)和管理上是一個(gè)全新的開始和升級(jí)，我們很期待數(shù)字化采油廠帶來的變化。”

杏五二聯(lián)合站鍋爐崗員工于影今年49歲，工作30年來在聯(lián)合站的注水崗、變電崗、水處理崗都工作過。她說：“能夠趕上老區(qū)油田升級(jí)數(shù)字化，我感覺很幸運(yùn)。在聯(lián)合站，有的崗位巡檢的點(diǎn)位比較多，需要認(rèn)真記錄各點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要求員工有高度的責(zé)任心，改造完成后是自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、集中管控，是一種全新的工作模式，我們會(huì)努力適應(yīng)新變化，完成份內(nèi)的工作。”

博弈“低成本”  提質(zhì)增效啟動(dòng)新引擎

“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”。對(duì)此，采油五廠領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻都在遵循這一古訓(xùn)。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而年輕的命題，在采油五廠又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義，那就是牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，力爭(zhēng)以最低的投入獲得最優(yōu)的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2021年，采油五廠深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，整合“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”“堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”等三個(gè)網(wǎng)頁(yè)，開辟了“質(zhì)量效益年”專題網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置工作部署、經(jīng)驗(yàn)分享、監(jiān)督通報(bào)等8個(gè)欄目，全面展示基層工作動(dòng)態(tài)，策劃《喜迎建黨百年，全力保證上產(chǎn)》《質(zhì)量效益年，我們?cè)趺锤伞冯娨晫冢臄z《搶產(chǎn)奪油在行動(dòng)》專題片，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定必勝信心，迎難而上。

提質(zhì)增效必須落實(shí)到行動(dòng)。該廠從勘探開發(fā)創(chuàng)效、控投降本創(chuàng)效、改革創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)效五個(gè)方面，制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，安排部署了17項(xiàng)具體措施，落實(shí)這“五大”工程。

管理升級(jí)是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的“硬核動(dòng)能”。采油五廠堅(jiān)持把精益管理的思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，力爭(zhēng)以最低的投入實(shí)現(xiàn)效益最大化。他們精細(xì)井下作業(yè)管理，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)保障，精細(xì)日常管理，延長(zhǎng)油井檢泵周期，降低檢泵率，減少檢泵井次；他們還精細(xì)控制投資管理，推進(jìn)項(xiàng)目全過程協(xié)調(diào)，確保當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年落實(shí)、當(dāng)年實(shí)施，重點(diǎn)理清遺留項(xiàng)目超投資問題及二三類費(fèi)用使用情況，加大項(xiàng)目施工結(jié)算管理，清理建設(shè)項(xiàng)目結(jié)余資金。

在此過程中，他們突出效益在薪酬分配中的主導(dǎo)地位，完善經(jīng)營(yíng)政策考核辦法，重點(diǎn)向指標(biāo)完成好、效益貢獻(xiàn)大、勞動(dòng)效率高的單位傾斜，促進(jìn)節(jié)約挖潛向縱深推進(jìn)。上半年，他們通過加強(qiáng)技術(shù)及管理措施，節(jié)水12.6萬立方米；通過加強(qiáng)用電運(yùn)行過程監(jiān)管，分系統(tǒng)分專業(yè)強(qiáng)化用電運(yùn)行，節(jié)電1205.47萬千瓦時(shí)；在節(jié)氣方面，堅(jiān)持“四控兩優(yōu)化”，加強(qiáng)加熱爐運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)氣2211萬立方米。

效益導(dǎo)向?yàn)樘豳|(zhì)增效增添了動(dòng)力，內(nèi)部挖潛則為提質(zhì)增效增添了活力。為了激發(fā)全員挖潛創(chuàng)效，該廠健全完善《專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工從回收一顆螺絲、修復(fù)一個(gè)閘門、節(jié)約一寸管線做起，不斷拓展修舊規(guī)模和項(xiàng)目，截至目前，修復(fù)廢舊物資18大類1937件，修復(fù)油管7.86萬米，制作抽油桿扶正器9.23萬只。他們還依托創(chuàng)新工作室，加大跨專業(yè)、多工種聯(lián)合攻關(guān)力度，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效深入開展，充分利用謝仕洪工作室，在全廠范圍內(nèi)開展崗位工人“尋難題”、領(lǐng)導(dǎo)干部“挖難題”、技能專家“診難題”活動(dòng)，組織不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的專家，針對(duì)征集上來的60余個(gè)難題開展聯(lián)合攻關(guān)，解決了設(shè)備使用效率低、維修保養(yǎng)難度大等難題45個(gè)，完成了3100支圓管短接生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)效87萬元。

強(qiáng)練“基本功”  安全環(huán)保跨越新里程

“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全事故通報(bào)”……采油五廠第一油礦九區(qū)三隊(duì)微信工作群一上班就熱鬧起來，每天的安全經(jīng)驗(yàn)分享開始了。7000余次的每日分享、1273人次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、1752次的監(jiān)督檢查，正是采油五廠一直以來重視安全管理，創(chuàng)新方式方法，狠抓安全舉措落實(shí)的成果。

2021年，采油五廠通過深入落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、制度標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，引領(lǐng)全員提升思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)履職能力，為原油重上200萬噸和“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

在“以人為本，安全第一”理念指引下，采油五廠把安全轉(zhuǎn)化為思想上的高度重視，營(yíng)造人人想安全的濃厚氛圍。他們開辟了“質(zhì)量效益年”專題網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置工作部署、經(jīng)驗(yàn)分享、監(jiān)督通報(bào)等8個(gè)欄目，全面展示基層工作動(dòng)態(tài)，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4次、HSE監(jiān)督周報(bào)11期，促進(jìn)安全理念深入人心。

“零事故、零污染、零傷害”是采油五廠一直以來的工作目標(biāo)。他們開展安全專題巡展，制作“HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)”掛圖680張，時(shí)刻提醒廣大干部職工提高安全意識(shí)，履行安全職責(zé)，先后舉辦多期安全知識(shí)競(jìng)賽，開展安全形勢(shì)“大家談”“五個(gè)一”共筑崗位安全等活動(dòng)，不斷提高全員安全技能。

“要發(fā)展，更要講安全環(huán)保”是大企業(yè)的責(zé)任。為了提升全員安全責(zé)任意識(shí)，他們建立健全從領(lǐng)導(dǎo)到員工的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將責(zé)任落實(shí)到崗位、分解到人頭，實(shí)現(xiàn)了“一崗一清單”，全員照單履責(zé)。他們把基層干部、崗位員工的安全履職情況納入月度獎(jiǎng)金考核、評(píng)優(yōu)選先，嚴(yán)格對(duì)違章、隱患、事故追責(zé)，952份《安全環(huán)保責(zé)任書》，158名領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職能力評(píng)估，140人次礦隊(duì)兩級(jí)正職安全述職，逐級(jí)耕好安全“責(zé)任田”的壓力變動(dòng)力，共識(shí)變行動(dòng)。

在構(gòu)建全員安全環(huán)保責(zé)任體系中，該廠梳理制定生產(chǎn)運(yùn)行、油田管理、計(jì)劃規(guī)劃、培訓(xùn)宣傳等10個(gè)方面108項(xiàng)工作計(jì)劃，制定發(fā)布“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”“健康油氣田2030”等實(shí)施方案，讓看似頭緒紛雜的安全管理工作，變得條理清晰、節(jié)點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出，有力地保障了各項(xiàng)工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

“不積硅步，無以至千里”。采油五廠把安全管理體現(xiàn)在生產(chǎn)生活的細(xì)微之處，嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)，狠抓制度執(zhí)行和過程監(jiān)管，努力做到職責(zé)清晰、流程統(tǒng)一、監(jiān)管有力、風(fēng)險(xiǎn)可控。

對(duì)承包商管理做到“資質(zhì)嚴(yán)審查、人員嚴(yán)控制、培訓(xùn)嚴(yán)要求、方案嚴(yán)審核、施工嚴(yán)監(jiān)管”，管住承包商管不住的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)井下作業(yè)安全實(shí)行“采油礦、地質(zhì)與技術(shù)大隊(duì)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室”的三級(jí)監(jiān)督管理，加強(qiáng)作業(yè)施工全過程跟蹤，保證施工風(fēng)險(xiǎn)有效管控；嚴(yán)格井控設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化井噴預(yù)防工作，針對(duì)環(huán)境敏感區(qū)及地層壓力高的井實(shí)施帶壓作業(yè)，防止環(huán)境污染及管柱上頂。

規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作特色足。采油五廠自主研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)674項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行線上監(jiān)督，切實(shí)保障了作業(yè)施工全面受控。目前，該廠70余項(xiàng)施工項(xiàng)目開工復(fù)工，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展順利，在保證施工安全的前提下，減少了停產(chǎn)時(shí)間，降低了對(duì)原油產(chǎn)量的影響。