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“固化個性設計、隨鉆實時優化、評估迭代提升，是我們地質工程一體化的‘三板斧’。今年，我們將進一步圍繞提高‘有效進尺占比’和‘人均勞動生產率’兩個工作重點，深入開展‘八提八降’提升年行動，全力打造生產經營示范項目部。”2025年4月15日，在勝利西部工作交流會上，中國石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司副總工程師、北疆項目管理部經理王天強一語道破哈山鉆井提速提效的秘訣和今年重點工作思路。

北疆的春天姍姍來遲，卻充滿生機。

施工現場，鉆塔如炬，見證著北疆項目管理部聚焦西部高質量增儲上產目標，全力以赴攻堅克難，為渤海鉆井總公司高質量發展貢獻出了“北疆經驗”。

破難題，技術問道

何為發展？

即打破瓶頸、破解難題的過程。

在助力勝利西部勘探開發過程中，北疆項目管理部問道技術，從最初打得難到打得成、打得快、打得好，再到現在的多項技術突破，逐步形成了“深淺并行”“能淺能深”“指哪打哪”的高效技術格局。團隊扎根西部挖掘“黑金”，踐行“為國獻油”使命擔當。

北疆項目管理部用實踐證明，創新技術能夠將儲量潛能釋放到最大。

6支、7支、8支……

一個鉆頭打出9個分支，側鉆10隊施工的哈淺1支平11井刷新勝利油田分支井新紀錄，成為準噶爾盆地的“明星井”。

哈淺1區埋深淺、溫度低，混合著沙礫的特超稠油就像“切糕”一樣黏稠質硬，導致油井生產時間短、產量遞減快，無法實現連續穩定開發，千萬噸級規模儲量沉睡地下。

北疆項目管理部創新鍛造長水平段多分支井技術，鉆頭在縱向主井眼抵達“終點”后，再“原路折返”并在不同點位橫向鉆出多個分支井眼，最終打出牙刷結構的全新井型。

圖為勝利石油工程公司執行董事、黨委書記張宗檁（右二）到渤海鉆井總公司北疆項目管理部調研。

“牙刷井不僅提高了儲量控制范圍，而且借助分支段抱團取暖，擴大了蒸汽波及面積，極大提升了原油流動性，成為喚醒特超稠油的‘殺手锏’技術，一舉攻破哈山構造帶特超稠油峰值產量高、遞減快的難題。”渤海鉆井總公司副總政工師、北疆項目管理部黨總支書記徐海東告訴筆者。

同時，為了破解“牙刷井”井壁穩定、夾壁墻保護、鉆壓傳遞等系列難題，北疆項目管理部創新完善一體化鉆完井方案，優選“高效PDC鉆頭+高性能螺桿+地質導向”工具組合，在各分支點采用“控時鉆進”“控壓鉆進”復合鉆的方式，實現實時軌跡優化、分支階梯式技術升級。

技術既是核心競爭力，亦是新質生產力，創新技術的應用讓北疆項目管理部接連創造新紀錄。

隨著北疆工區超短半徑水平井、分支井的大幅增加，該項目管理部加大攻關力度，不斷細化、完善分井型的施工模式，培育獨有的技術優勢，為安全生產按下“加速鍵”。

在車排子鉆井工區，該項目部先導性試驗表層批鉆，通過批鉆模式實現表層預埋和固井。同時，針對車排子區塊地層特點，該項目部技術人員與新春公司、難動用項目部專家“聯合會診”，優化“一井一策、一段一法、一趟鉆一解”施工方案，推行“一趟鉆”“鉆通一體”技術。

不同區塊、不同井型的鉆頭優選方案，實現了各開次施工“一趟鉆”完鉆，確保了三開尾管下入、電測和下油層套管的順利實施，進一步縮短了施工周期。

在一系列創新技術的加持下，車排子區域實現大跨越式提速。

該區域施工井隊提速指標全面踏線，搬遷提速37.5%，鉆完井提速14.46%。施工完成的排609平28井鉆完井周期4.79天，創區塊超淺層短半徑水平井最短紀錄。

排609平24井鉆完井周期8.08天，創區塊三開制超淺層短半徑水平井最短紀錄。

排609平17井創淺層造斜率最高紀錄。

除此之外，北疆項目管理部還先后在春風油田沙灣組、石炭系采用“前進式”工藝進行分支井施工，形成并完善了隨鉆測控技術、分支井軌跡控制技術等一系列分支井施工技術。

該技術的實施與應用效果顯著，連續刷新勝利油田分支井分支數紀錄。

其中，該項目部完成的排66平52井，創勝利西部分支井眼長786米新紀錄排609支平20井，創勝利石油工程分支井周期最短紀錄。

從2024年邁入2025年，該項目管理部以攻城拔寨的精神，持續勇毅創新。

2025年伊始，又完成一項里程碑式的技術突破——在排646支平27井成功實施了首次分支井眼丟篩管作業。

這一技術的成功實施，不僅實現了技術的先導突破，還為高效提產、穩產奠定了堅實基礎。

超淺層分支井鉆井技術是近年來在勝利西部石油勘探開發領域的重要發展方向，其核心在于通過單一主井眼向多個分支井眼延伸，減少鉆前工程工作量，最大限度提高單井產能和油氣采收率。

為了進一步保證超淺層分支井的長周期、高效開發，該項目管理部30872SL隊與定向、完井等各方人員共同協作，順利完成了超淺層區塊首次分支井眼丟篩管作業。

這次成功實踐，為車排子超淺層區塊高效提產、穩產提供了創新性的解決方案。

提速度，管理賦能

鉆機轟鳴，大地震顫。

在與時間的賽跑中，北疆項目管理部以“提速”為目標，以“管理”為抓手，在鋼鐵與巖石的碰撞間書寫著新時代的能源答卷。

這不是簡單的快進鍵，而是一場從技術創新到組織變革的效率革命，更是對“賦能”二字最鏗鏘的詮釋。

2025年4月9日21時，一場如何“提”“降”、怎么“提”“降”的“內卷”會議在北疆項目管理部打破夜晚的寧靜。

這場北疆項目管理部“八提八降”提升年活動啟動會引起了項目部干部員工的關注。會議通過視頻連接到哈密、奇臺、車排子等施工區域，對“八提八降”活動進行了安排部署，并簽訂了責任書。

會上，該項目部副經理侯海龍代表項目部宣讀了《“八提八降”提升年實施方案》。

方案明確，2025年將持續運行“超低成本”戰略，強化以“八提八降”為抓手，重點圍繞提升搬遷時效、完井作業時效、分支井定向效率、人均勞動生產率、設備新度系數、外委轉自營、表層批鉆率和職工滿意度等核心指標，持續優化管理，打造流程化、規范化、高效化現代項目管理部管理模式。

提速提效，在北疆項目管理部已是常態。

回望2024年，該項目管理部在勝利西部增儲上產攻堅戰中發揮中流砥柱作用，助力勝利西部新增探明儲量連續4年超額完成任務，年均探明儲量保持在2000萬噸以上，形成儲量“轉化、儲備、發現”有序接替的良好局面。

2024年，口井搬遷時效同比提高0.82天，節約搬遷時效420小時，節約費用近100萬元。而這與精細化的管理是密不可分的。

“搶時間就是省成本、創效益。”在排609支平22井搬遷現場，六個白線網格十分醒目，“定位桿”限位、“打樁拉線”、“散貨整吊”……

員工們緊張有序地在網格里“拼插積木”。

這種模塊化搬遷，能確保幾十噸重的大型裝備對接一次性到位、搬遷安裝無縫銜接。側鉆8隊用時35小時完成此次搬遷，實現了“當天搬遷、次日一開”。“和咱們家里搬家一樣，耗時最多的不是‘拉貨’，而是‘裝包’‘打箱’，我們就通過設備集成和組合優化‘瘦身減負’，推動搬遷從‘輕量化’向‘羽量化’迭代升級。”該項目管理部30663鉆井隊隊長茍建東說。材料房、水泵房、危廢房整合，“三合一”的小身板有了大容量，罐裝罐、循環罐改成“套娃”系列，兩車變一車……

搬遷體量越來越小，30663鉆井隊從35車優化為31車，在排641—斜16井創造了從搬遷到一開僅1.75天的新紀錄，實現了質效雙升。

工欲善其事，必先利其器。做好設備管理是提速的基礎。

為此，該項目管理部全力做好三部車載鉆機配套工作，成立鉆機配套專班，建立配套大表、甘特圖和配套進度群，全程跟蹤指導。

同時，為淺井鉆機配置變頻振動篩、變頻離心機，對除砂器進行簡化改造，在滿足鉆井液凈化要求前提下，實現三級固控變二級固控。

在生產過程中，該項目部將三個循環罐減為兩個循環罐，實現同一循環罐內新漿、老漿、重漿任意調配。通過優化減少貨物2～3車，全年節約搬遷時效420小時。

在基礎管理上，持續提升管理效率，積極開展預防性、共享性維修，共發現問題1773項，現場設備落實187次，完井鑒定96井次，設備維修75臺次，設備自修87臺次，對重點環節盯井192井次，設備設施調劑45臺套。如今，精細化管理已經滲透到日常管理工作中，用該項目部經理王天強的話說就是“事前算贏，精益求精”。

近年來，該項目管理部加大北疆鉆井市場鞏固力度，做好服務、溝通工作，在鍋爐使用、復雜周期等方面獲得甲方理解和支持。

通過規范分包外委項目的三聯單運行機制，該項目管理部與業務部門結合，加強對甲方、井隊提出的質量、誤工問題進行審核，保障井隊效益，全年員工收入再次提高。

建共享、強管控，實現管理創收。

通過對井場進行自我看護，在淺井隊推廣使用自備吊進行小件調轉，推動車排子區域生產水自營認真做好修舊利廢活動，鼓勵各井隊技術創新和小改小革，提高設備利用率建立老漿重復利用管理模式，全年共循環利用鉆井液2000立方米。

強保障，安全守正

在鉆頭與地層的每一次對話中，安全始終是最厚重的底色。

一直以來，北疆項目管理部把安全生產作為重中之重，將安全管理貫穿到每個施工環節。

一是以“安全生產第一課”為全年工作開局，加強“拆遷安”前學習培訓和班前5分鐘的安全教育，全面提升全體員工“五懂、五會、五能”水平。二是持續推進周星級問題討論會，嚴格執行日常巡查、專項檢查和定期大檢查相結合的安全隱患排查制度，協同各部門對施工現場和營房宿舍開展HSE綜合大檢查，掃除安全隱患死角。

據統計，2024年，該項目管理部共檢查井隊近兩百隊次，上報星級問題百余條，查找安全隱患三千多處，均按期整改收集62項合理化建議，評選出10項進行推廣復制，有效提高了現場安全生產水平。

同時，該項目管理部開展“施工一方、清潔一方”安全環保活動，建立完善“搬遷—完井”全流程綠色施工目標和標準，做到廢氣不冒、廢固不留、廢液不漏，全力打造綠色井場。

2024年，該項目管理部持續優化網電鉆機井位安排，協調解決線桿架設、網電安裝工作，為井隊配備振動篩防濺簾、環保圍堰、環保接油盒、藥品爬犁等環保設備，對井場標準化開展專項督導，做到廢氣不冒、廢固不留、廢液不漏，進一步提升了鉆井隊現場環保管理水平。

持續強化安全隱患整治，讓北疆項目管理部筑牢“防火墻”。

從“人、物、環、管”等因素入手，采取“四不兩直”“翻箱倒柜”等方式，深入開展“五個不托底”“不順手”“不方便”排查，做到風險識別與安全隱患排查治理工作全面覆蓋、不留死角，銷項整改、形成閉環。

持續強化責任落實，讓北疆項目管理部擰緊“安全閥”。

抓實基層干部“關鍵點”，嚴格落實正職住井、副職帶班、特殊作業干部大班跟班等規定，通過記分管理、履職清單、安全獎懲的動態管理，將屬地安全與員工利益掛鉤聯動，壓實正職管理責任、副職帶班責任、員工崗位責任，發現問題及時吹哨制止，層層擰緊“安全閥”，夯實安全管理防線。

持續強化環保工作，讓北疆項目管理部守護“平安線”。

嚴格執行工程公司、總公司環保體系要求，持續開展“施工一方、清潔一方”活動，做好“一井一檔”資料收集上報、泥漿不落地承包商監管工作，加大環保日常檢查和巡查力度規范生活垃圾、工業垃圾集中回收，發現不按規定處置工業垃圾、生活垃圾的行為從嚴從重處理加強危險廢棄物的合法合規處置，防止環境污染發生。

持續強化標準化施工，讓北疆項目管理部防患于未然。

組織一線井隊分班組、分工況開展標準化操作大討論，梳理崗位責任落實，細化特殊作業工作流程，加強風險點防護措施，通過標準化操作規范和根治崗位習慣性違章行為，杜絕“重復性”“低老壞”等典型問題發生，推動安全管理向抓早抓小、預控在先、綜合治理轉變。

鉆塔巍巍，矗立成山河的標點鉆機錚錚，彈奏著地心的弦歌。

2025年，北疆項目管理部錨定“超低成本運行戰略”不動搖，積極推進“八提八降”提升年行動，以淺井提速為核心，深淺井協同發力，精益筑基，創新突圍，為勝利西部油氣勘探開發提供堅實保障。