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馮少輝

（中國石化河南油建工程有限公司， 河南鄭州  450000） 

摘?要：本文針對油田站場類總承包項目的施工進度控制與管理措施進行了深入研究。研究結(jié)果表明，通過科學(xué)的施工進度控制與管理，可以有效提高油田站場類總承包項目的施工效率，確保項目按期完成，降低成本，提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益。本文探討了油田站場類總承包項目施工進度的影響因素，并提出相應(yīng)的控制與管理措施，以期為實際項目管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：油田站場；總承包項目；施工進度控制；管理措施；效率提升

中圖分類號：TU7；F40 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2024）16-0011-03

0引言

油田站場類總承包項目具有投資規(guī)模大、施工周期長、技術(shù)要求高等特點，其施工進度的控制與管理對于項目的成功交付至關(guān)重要。施工進度的延誤不僅會導(dǎo)致成本增加，還可能影響整個油田的生產(chǎn)運營。因此，如何有效控制施工進度，確保項目按時、高質(zhì)量完成，已成為項目管理中的關(guān)鍵問題。

1油田站場類總承包項目施工進度影響因素分析

1.1項目前期策劃階段

在油田站場類總承包項目中，項目前期策劃階段對施工進度的影響至關(guān)重要。首先，項目可行性研究是前期策劃的核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到項目是否能夠順利啟動。可行性研究涉及市場分析、技術(shù)評估、財務(wù)預(yù)測等多個方面。若研究不充分，可能會導(dǎo)致項目在實施過程中因資源不足、技術(shù)難題或市場變化而延誤。其次，設(shè)計方案審查也是影響施工進度的重要因素。設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定了施工的效率和成本。如果設(shè)計方案審查不嚴(yán)格，可能會導(dǎo)致設(shè)計缺陷或施工過程中的頻繁變更，這不僅會增加施工難度，還可能引起工期延誤。

1.2 施工準(zhǔn)備階段

在油田站場類總承包項目的施工準(zhǔn)備階段，施工組織設(shè)計、施工圖紙及技術(shù)規(guī)范，以及施工隊伍及人員配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素。首先，施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，它明確了施工的流程、方法、資源配置和時間安排。一個合理高效的施工組織設(shè)計能夠確保施工活動有序進行，減少不必要的延誤。其次，施工圖紙及技術(shù)規(guī)范是施工的直接依據(jù)，圖紙的準(zhǔn)確性和技術(shù)規(guī)范的完善性直接影響到施工質(zhì)量和效率。如果圖紙和技術(shù)規(guī)范存在錯誤或遺漏，可能會導(dǎo)致施工中的返工和修改，進而影響施工進度。最后，施工隊伍及人員配置是施工活動的執(zhí)行者，其專業(yè)能力和經(jīng)驗直接關(guān)系到施工效率。合理的隊伍結(jié)構(gòu)和人員配置能夠有效提升施工速度，而人員不足或技能不匹配則可能導(dǎo)致施工進度緩慢^[1]。

1.3 施工實施階段

在油田站場類總承包項目的施工實施階段，施工工藝及方法、施工設(shè)備與材料以及施工環(huán)境與氣候是影響施工進度的三大關(guān)鍵要素。首先，施工工藝及方法的選用直接決定了施工效率和質(zhì)量。先進的施工工藝和合理的方法能夠提高作業(yè)效率，縮短工期；反之，落后的工藝和方法可能導(dǎo)致施工緩慢甚至停滯。其次，施工設(shè)備與材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況對施工進度有著直接影響。高性能的設(shè)備和質(zhì)量穩(wěn)定的材料能夠保障施工的連續(xù)性和可靠性，而設(shè)備故障或材料短缺則會造成施工中斷。最后，施工環(huán)境與氣候條件是外部因素，但它們對施工進度的影響不容忽視。惡劣的氣候條件如極端天氣，以及復(fù)雜的施工環(huán)境如發(fā)育不良的地形地貌，都可能增加施工難度，影響施工進度^[2]。

1.4 項目收尾階段

在油田站場類總承包項目的收尾階段，竣工驗收、質(zhì)量評定和工程結(jié)算三個環(huán)節(jié)對施工進度的影響同樣重要。首先，竣工驗收是項目完成的最后一步，標(biāo)志著工程從施工階段轉(zhuǎn)向使用階段。一個高效、嚴(yán)格的竣工驗收流程能夠確保施工成果符合設(shè)計要求，及時發(fā)現(xiàn)并整改遺留問題，避免后續(xù)的返工和延誤。其次，質(zhì)量評定是對施工成果質(zhì)量的最終評價，它關(guān)系到項目的使用壽命和維護成本。準(zhǔn)確的質(zhì)量評定不僅能夠保障工程質(zhì)量的可靠性，還能為工程結(jié)算提供依據(jù)，確保施工進度不受質(zhì)量爭議的影響。最后，工程結(jié)算的及時性和準(zhǔn)確性對施工進度有直接影響。及時的工程結(jié)算能夠保障施工單位資金流轉(zhuǎn)，避免因資金問題導(dǎo)致施工停滯^[3]。

2油田站場類總承包項目施工進度控制與管理措施

2.1 優(yōu)化項目前期策劃

在油田站場類總承包項目中，優(yōu)化項目前期策劃對于確保施工進度控制與管理的有效性具有舉足輕重的作用。首先，項目團隊必須高度重視項目可行性研究，這是前期策劃的核心。這包括全面的市場分析、技術(shù)評估、財務(wù)預(yù)測和環(huán)境考察，確保項目具備實施的現(xiàn)實基礎(chǔ)和長遠發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^深入細(xì)致的可行性研究，預(yù)見項目可能面臨的挑戰(zhàn)，并提前制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低施工過程中的不確定性風(fēng)險，為施工進度的順利推進提供保障。其次，設(shè)計方案的選擇必須審慎，它直接關(guān)系到施工進度的控制。設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)兼顧技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性和施工可行性，確保設(shè)計既滿足功能需求，又便于施工操作，從而為整個項目的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)^[4]。

2.2 強化施工準(zhǔn)備階段管理

在油田站場類總承包項目中，施工準(zhǔn)備階段的管理是施工進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不容忽視。以下是幾個關(guān)鍵點，用以強化施工準(zhǔn)備階段的管理，確保施工進度得以有效控制。首先，完善施工組織設(shè)計是確保施工活動有序進行的基礎(chǔ)。項目管理者需要根據(jù)工程的具體特點和施工條件，制訂出一套科學(xué)合理的施工流程。這包括施工順序的合理安排、資源的優(yōu)化配置和時間的高效安排。施工組織設(shè)計應(yīng)具有全面性，涵蓋所有施工環(huán)節(jié)，同時也要具備可操作性，確保施工人員能夠據(jù)此順利執(zhí)行任務(wù)。此外，施工組織設(shè)計還應(yīng)具有一定的靈活性，以應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的各種變化，從而為施工進度提供清晰的指導(dǎo)和有力的保障。其次，加強施工圖紙及技術(shù)規(guī)范審查是保障施工質(zhì)量的重要措施。在施工前，必須對施工圖紙進行嚴(yán)格審查，確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和可行性^[5]。審查過程中，應(yīng)重點關(guān)注設(shè)計是否符合技術(shù)規(guī)范、是否存在潛在的安全隱患、是否有利于施工操作等內(nèi)容。通過審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的錯誤，避免施工過程中因設(shè)計問題導(dǎo)致的返工和調(diào)整，確保施工進度不受影響。再次，優(yōu)化施工隊伍及人員配置是提高施工效率的核心。項目管理者應(yīng)確保施工隊伍結(jié)構(gòu)合理，技能匹配，能夠勝任各項施工任務(wù)。這要求管理者在人員配置上做到專業(yè)對口，技能互補，同時注重施工隊伍的梯隊建設(shè)。此外，通過定期的技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育，提高施工人員的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力，形成一支高效、專業(yè)的施工團隊。這樣不僅能夠提高施工效率，還能有效應(yīng)對施工過程中的各種突發(fā)情況，保障施工進度。最后，施工準(zhǔn)備階段的管理還應(yīng)包括對施工材料和設(shè)備的提前準(zhǔn)備。項目管理者需確保所有施工材料和設(shè)備按時到位，且質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這要求對供應(yīng)商進行嚴(yán)格篩選，對材料和設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保施工過程中不因材料和設(shè)備問題而延誤進度^[6]。

2.3 加強施工實施階段監(jiān)控

在油田站場類總承包項目的施工實施階段，加強監(jiān)控是確保施工進度按計劃進行的關(guān)鍵。首先，嚴(yán)格施工工藝及方法的執(zhí)行是保障施工質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)。項目管理者必須確保施工人員遵循既定的工藝流程和方法，通過現(xiàn)場監(jiān)督和定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)范的操作，以保證施工的高效性和連續(xù)性。其次，加強施工設(shè)備與材料的管理對于施工進度至關(guān)重要。項目團隊須確保所有設(shè)備處于良好狀態(tài)，材料供應(yīng)充足且質(zhì)量達標(biāo)，通過有效的維護和庫存管理，防止設(shè)備故障和材料短缺對施工進度造成不利影響。最后，應(yīng)對施工環(huán)境與氣候影響是施工監(jiān)控的重要組成部分。項目管理者須密切關(guān)注環(huán)境變化，制定應(yīng)急預(yù)案，采取適當(dāng)措施如調(diào)整作業(yè)時間、改進施工方法等，以減少不利天氣和復(fù)雜環(huán)境對施工進度的影響，確保工程順利進行。

2.4 保障項目收尾階段順利進行

在油田站場類總承包項目的收尾階段，保障項目順利進行同樣重要，這涉及規(guī)范竣工驗收流程、嚴(yán)格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及加快工程結(jié)算進度。首先，規(guī)范竣工驗收流程是確保工程圓滿收官的關(guān)鍵。項目管理者須制訂詳盡的驗收計劃，確保各項工程指標(biāo)符合合同要求，通過有序的驗收程序，及時發(fā)現(xiàn)并處理遺留問題，避免驗收過程中的延誤。其次，嚴(yán)格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目團隊?wèi)?yīng)依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地進行質(zhì)量評定，確保工程質(zhì)量的可靠性和耐久性，為后續(xù)的使用和維護打下良好基礎(chǔ)。最后，加快工程結(jié)算進度對于施工單位的資金流轉(zhuǎn)至關(guān)重要。項目管理者須確保結(jié)算工作的高效和透明，及時完成工程款項的支付，這不僅能夠維護施工單位的合法權(quán)益，也有助于保持良好的合作關(guān)系，為項目的順利收尾提供保障^[7]。

3結(jié)語

通過本文的研究，我們明確了油田站場類總承包項目施工進度控制與管理的重要性，并從項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、施工實施到項目收尾各個階段，提出了具體的控制與管理措施。實踐證明，這些措施能夠有效提升施工進度管理的科學(xué)性和有效性，有助于保障項目的順利實施。施工進度控制與管理是一個動態(tài)調(diào)整的過程，需要項目管理者根據(jù)實際情況靈活運用和不斷優(yōu)化。未來，隨著項目管理理論的深入和技術(shù)的發(fā)展，油田站場類總承包項目的施工進度控制與管理將更加精細(xì)化、智能化。 

參考文獻

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收稿日期：2024-04-08

作者簡介：馮少輝（1977—），男，河南宜陽人，研究方向：油田站場類總承包項目施工進度控制與管理措施。

Construction Progress Control and Management Measures for Oilfield Station General Contracting Projects

FENG Shaohui

(Sinopec Henan Oilfield Construction Engineering Co., Ltd., Zhengzhou  Henan  450000)

Abstract:This article conducts an in-depth study on the construction progress control and management measures of oilfield station general contracting projects. The research results show that through scientific construction progress control and management, the construction efficiency of oilfield station general contracting projects can be effectively improved, ensuring project completion on schedule, reducing costs, and improving engineering quality and enterprise benefits. This article aims to explore the factors affecting the construction progress of oilfield station general contracting projects, and propose corresponding control and management measures, in order to provide reference and guidance for practical project management.

Key words:oilfield station;general contracting project;construction progress control;management measures;efficiency improvement